组织管理机构管理制度5篇.pdfVIP

组织管理机构管理制度5篇

【第1篇】装饰施工组织管理机构设置原则

装饰施工组织管理机构的设置原则

1、目的性原则

根据****保险公司深圳分公司**办事处二次装修工程概况所设置

的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管

理的总目标,严格履行分包合同,按照按照三控两管一协调三控两管一协调即进度控制、

质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全

方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因

事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任

务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二、

三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项

目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合,以提高项目

施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员

数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关

系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必须有一个适当的管理

跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度

就小;层数少,跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的

1

大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对****保险公司**********

办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人

员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则

由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统,由众多户型(子

系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程

之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织

的形成必须是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,

以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整

体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

【第2篇】施工组织管理机构管理制度

(一)项目管理机构

根据本工程主要特点,本着达到各项管理目标为原则,确保项目符

合业主要求,针对项目施工管理的需要,本工程选派具有复合知识结

构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员,设置公司层、项目部、

作业班组三级管理体系,成立本工程项目经理部。

(二)组织机构管理形式

领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人(公司副总

2

经理)亲自担任,执行组长由一级建造师担任,主要负责该项目所有的

统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进

行总调度、指挥;全面落实iso9001质量认证体系和iso14001环境管

理体系、oshas28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运

作,落实质量、安全、工期指标。

深化审计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计

总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改

方案;根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交

底;对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底;设计变

更要获得设计单位、业主的确认并存档。

项目经理

公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理,负责工程对内及对

外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项

目经理部负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工经

营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,

在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括与各专业、各工种

的协调、劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施

全过程的动态管理。

主要职能部门

(1)工程技术部:

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,

3

并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施