工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.pdfVIP

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及

供应商和其他分包的配合措施

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其

他分包的配合措施提要：在竣工验收前，主动邀请设计单位

到施工现场进行初验,征求设计单位意见,及时按设计意见修

正和弥补施工中出现的错误和不足

计划范文

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其

他分包的配合措施

工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位

和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的

工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的

关键.

1积极配合建设单位

（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范

要求进行各项工作,尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建

设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处

理好总包与分包的工作关系。

（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，

积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

2积极配合设计单位

(1)项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步

了解设计意图.根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保

持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工

中出现的疑难问题。

（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负

责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸

中存在的问题，办理技术洽商.

（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进

行初验,征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工

中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

（4）根据图纸要求和建设单位的意见,邀请设计单位参

与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的

选样采购工作。

（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工

中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的

问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3积极配合监理单位

（1）在施工全过程中,严格按照经监理单位批准的

施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制,按照分项、分

部工程验收程序,主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查

和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

(2)贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度,

项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位和

工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工

分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生,使监理工程

师的指令得到全面认真地执行.

(3)所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均

应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前

需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及

设备符合要求,避免浪费。

（4）按部位或分项工序检验工程质量,严格执行”按方案

施工，按工序检验施工，按工序检验的准则,上道工序不合格，下道工序不施

工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见

分歧，遵循遵循先执行监理的指导,后予以后予以磋商统一磋商统一的原则.在现

场质量管理工作中,维护好监理的权威性。

（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，

重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施

工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质

量不断提高营造一个稳定的施工秩序。

4与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调

1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理,编制

施工组织设计,在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材

料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材

料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的

施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的编

制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场

培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组

织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总

工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批

的施工方案负责向操作层进行技术交底,交底内容要及时向

总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师

的工作，接受其检查和领导。

2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计

划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进

行总体协调，且对各