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建筑工程管理制度

目录

一、公司管理制度目标

二、办公室管理制度

三、人事管理制度

四、生产管理制度

五、管理制度实施

一、公司管理制度目标

（一）总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经

济效益，根据《建设集团管理制度》的规定，特制订分公司管理制度。

（二）分公司目标

第一条，完成建设集团下达的工程任务和其他要求；

第二条，项目经理制定本公司的中长期发展规划、现代化管理规划、及全面质

量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全规划及其它规划

等。

第三条，加强制度管理，提高员工业务水平，培养员工综合能力，从而为分公司

创造更高经济效益；

（三）目标编制与实施

第一条，项目经理、技术总工依据集团公司计划，提出本公司计划目标，召开

项目部会议讨论，形成会议纪要，作为本年度目标的指导思想，由项

目经理签发各部门；

第二条，成立质量管理部、生产部和安全部等管理组织架构，对工程项目进行

细化管理，负责人明确，岗位分工明确；

第三条，各部门要紧紧围绕分公司方针目标，结合本部的实际，发动员工认真

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制订本部门的方针目标（岗位制度），确保公司目标的实现。

第四条，班组目标由班长制定并将目标明确到个人，确保生产的质量、安全以

及文明施工合格等完成；

第五条，所有计划、目标制定必须由项目经理签字认可，方可实施。

二、办公室管理制度

（一）总则

根据分公司管理制度之要求，同时加强和完善办公室工作管理，特制订办公

室管理制度。

（二）会议管理制度

第一条，分公司由项目经理组织每月定期召开月例会，对上月工作进行总结以

及下月工作安排；

第二条，对集团公司指示，需及时召开临时会议传达集团会议精神，对于专项

事件可召开专题会议；

第三条，每次会议必须形成会议纪要存档，到场人员需签到，会议纪要下发需

签收；

第四条，项目经理召开会议，由档案员负责传达，任何人无故不得缺席或迟到，

迟到或缺席均处罚500元以示警告，特殊原因需会前向项目经理请示；

第五条，遵守会议规定，会议期间将手机关机或调为震动模式，不得交头接耳，

喧哗或打断他人发言，不得中途离席，离席按缺席处理，各岗位认真

记录相关会议内容；

第六条，会议发言简短扼要，不得在会议上长篇大论，做人身攻击和对他人发

言吹毛求疵，也不得沉默不语，会后散布个人观点；

（三）文书管理制度

第一条，文件打印时，除需上报集团、外协单位和存档档案的文件外，一律使

用二手纸，节约办公成本，养成良好工作习惯；

第二条，私人文件，分包单位以及其他单位，除非得到项目经理批准，否则不

准在本公司打印、复印文件，违者罚款50元；

第三条，管理人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料

中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任

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何文件。

第四条，分公司的文件由档案员负责起草、审核和存档，项目经理签发，其他

人员接收文件必须报档案员存档；

第五条，对于收发文件必须做好签收记录，接收文件不得滞留，及时派发各相

关部门；

第六条，爱护打印、复印机；电脑设备，及时清理卫生，维修设备，对于故意

损坏设备行为，个人负责设备维修，并处以100元罚款，情节严重者，

辞退；

第七条，外协单位文件签收时，涉及法律效益、处罚、财务得失等未经项目经

理允许不得擅自签收；

（四）请假管理制度

第一条，除办公室人员（档案、核算、预算）外，其他员工平时无休假；

第二条，事假、病假均需写请假条，由项目经理签字认可。特殊原因未能