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项目尽职调查工作指引

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目录

第一章总则1

第二章尽职调查的管理程序2

第三章尽职调查的范围3

第四章附则10

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第一章总则

第一条制定目的

为做好控股公司投资项目尽职调查，提高尽职调查效率，充分排

查风险，规范尽职调查流程，准确评估项目投资价值，特制定本办法。

第二条职责与分工

（一）经营管理中心：牵头组织各类投资项目的尽职调查工作，

负责根据项目实际情况成立尽调小组，协调目标单位确定尽职调查时

间和方式，安排调查行程，分配调查任务；负责商业模式评估、市场

行情调研、行业发展调研。

（二）审计稽查部：根据财务历史数据作出合理预测,以发现目

标企业的价值及评估市场风险、运营管理风险和资金风险；现场尽调

完成后负责尽职调查报告内容的收集和撰写。

（三）资金管理中心：负责融资可行性调研、资金风险评估、投

资资金计划制定。

（四）成本合约部：负责项目成本与造价核算、合同审查。

（五）工程技术部：负责工程进度、质量、安全的审核，施工计

划制定与评估。

如需分子公司或其它部门参与的，根据实际情况由尽调小组商讨

分配尽调任务。

第三条尽职调查的目标

（一）发现目标项目的投资价值。

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（二）发现目标项目的战略、管理及其他运营的不足，为投资项

目决策作支持。

（三）制定投资方案。

第四条尽职调查的原则

(一)实事求是原则。以客观公正的立场对目标公司进行调查，如

实反映目标公司的真实情况；

（二）重要性原则。尽职调查不能事无巨细，面面俱到，应将主

要精力集中于和调查目的密切相关的重要信息上；针对不同行业、不

同企业要依照风险侧重点和风险水平重点调查；

（三）证伪原则。站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-

取证”思路展开尽职调查，用经验和事实来发现目标公司的投资价值。

第二章尽职调查的管理程序

第五条尽职调查的流程

项目投资的流程需经历以下流程：投资项目的发现--初步考察和

筛选--项目初审立