原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新员工录用审批表
编号:日期：年月日
新员工姓名
录用部门
职务/职级
计划入职时间
最高学位
最高学历
最后毕业学校
专业
毕业时间
出生年月
工作年限
籍贯
申请依据
□年度计划内□项目计划内□离职补充□其他:___________
部门主管
意见
是否同意该员工入职：
□同意，建议入职时间：______年___月___日
□不同意，不同意原因：_________________
其他意见或建议：__________________________________
签字：____________日期：______年___月___日
人力资源部
主管意见
根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定税前试用期月薪_____元，转正后税前月薪_____元，该员工入职时对应公司薪资等级为_____（填写代号）
新员工承诺入职日期为：______年___月___日
签字：____________日期：______年___月___日
总经理
审批意见
是否同意该员工入职：
□同意
□不同意，不同意原因：_________________
其他意见或建议：__________________________________
签字：____________日期：______年___月___日
本人意见
签字：____________日期：______年___月___日
文档说明（2024年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
新员工录用审批表（人事入职表）使用说明
一、引言
新员工录用审批表（人事入职表）是企业人力资源管理中不可或缺的重要工具，它贯穿于员工招聘、录用、入职的全过程，旨在确保新员工信息的准确性、完整性，以及入职流程的规范性和高效性。本文档将详细介绍该表格的使用说明，帮助人力资源部门及相关人员更好地理解和应用此表格。
二、表格结构概述
新员工录用审批表主要分为以下几个部分：基本信息、申请依据、部门主管意见、人力资源部主管意见、总经理审批意见及本人意见。每个部分都承载着不同的信息点和审批流程，共同构成了新员工入职的完整记录。
基本信息：包括新员工姓名、录用部门、职务/职级、计划入职时间、教育背景（最高学位、最高学历、毕业学校、专业、毕业时间）、个人情况（出生年月、工作年限、籍贯）等。这些信息是新员工入职的基础资料，为后续审批和管理提供重要依据。
申请依据：用于说明录用该员工的具体原因，包括是否属于年度计划内、项目计划内、离职补充或其他情况。这一环节有助于明确招聘的目的性和合理性。
部门主管意见：由录用部门的主管填写，表达对新员工入职的同意与否及具体建议。部门主管的意见对于新员工能否顺利入职具有重要影响。
人力资源部主管意见：人力资源部主管根据面试结果和人事谈判情况，确定新员工的薪酬水平和薪资等级，并明确入职日期。这一环节是新员工薪酬体系建立的关键步骤。
总经理审批意见：作为公司最高管理层，总经理的审批意见具有最终决定权。总经理将综合考虑各方面因素，对新员工的入职申请做出最终决定。
本人意见：新员工本人需签署意见并注明日期，表示对入职条件、薪酬待遇等内容的认可。这一环节体现了新员工与公司之间的双向选择。
三、使用流程
填写基本信息：由招聘人员或新员工本人填写基本信息部分，确保信息的真实性和准确性。
提交申请依据：根据招聘计划和实际情况，选择相应的申请依据并填写说明。
部门主管审批：录用部门主管对新员工的入职申请进行初步审批，提出同意或不同意的意见及建议。
人力资源部审核：人力资源部根据部门主管的意见，结合面试结果和人事谈判情况，确定新员工的薪酬水平和薪资等级，并明确入职日期。
总经理审批：总经理对新员工入职申请进行最终审批，做出是否同意入职的决定。
新员工确认：新员工本人签署意见并注明日期，表示对入职条件、薪酬待遇等内容的认可。
四、注意事项
信息准确性：在填写新员工录用审批表时，务必确保信息的真实性和准确性，避免因信息错误导致的后续问题。
审批流程：严格按照规定的审批流程进行操作，确保每个环节都得到妥善处理。
保密性：新员工录用审批表涉及公司机密和个人隐私，应妥善保管，避免泄露。
时效性：新员工入职申请应及时处理，避免因拖延而影响新员工的入职体验和公司的正常运营。
灵活性：虽然表格内容相对固定，但在实际操作中可根据公司实际情况进行适当调整和优化。
五、结语
新员工录用审批表（人事入职表）是企业人力资源管理中的重要工具，其规范使用对于提高招聘效率、确保入职流程的顺畅进行具有重要意义。希望本文档的使用说明能够帮助相关人员更好地理解和应用此表格，为公司的人力资源管理工
文档评论（0）