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建设工程项目管理规范GB/T50326—2001

第1章总则

第1.0。1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化，规范化和法制

化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.

第1。0。2条本规范适用于新建，扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施

工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部

的基本依据。

第1.0。3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制。

第1。0。4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外，还应符合国家法律,行政法规及有关

强制性标准的规定。

建设工程项目管理规范GB/T50326—2001

第2章术语

第2.0.1条施工项目constrctionproiject

企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。

第2。0。2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesof

constructionindustry

企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督,

控制,协调等全过程管理.

第2。0.3条项目发包人employer

在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当

事人,或取得该当事人资格的合法继承人。

第2.0.4条项目承包人contractor

在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人

资格的合法继承人.

第2。0.5条项目分包人subcontractor

项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质

的当事人.

第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager

企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。

第2.0。7条项目经理部constructionprojectmanagerteam

由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.

第2。0.8条矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofproject

management

结构形式呈阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业

务指导，受项目经理的直接领导.

第2.0.9条直线职能式项目管理组织straighlineandfunctiontype

organizationofprojectmanagement

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员（或部门)

只受一位直领导人指挥.

第2。0。10条事业部式项目管理组织feseralstructureofdecentralized

powertypeorganizationofprojectmanagement

在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管

理组织。

第2。0.11条项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionproject

manager

以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

第2.0.12条项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstruction

projectmanagement

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部

应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件.

第2.0.13条项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionproject

management

由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为役标依据,满足招标文件要求及

签订合同要求的文件.

第2。0。14条项目管理实施规划executionplanningforconstructionproje