《项目人力资源》.pptx

整理ppt项目人力资源管理田宇博士中山大学管理学院《项目人力资源》全文共135页，当前为第1页。

整理ppt人力资源的定义经济学把可以投入到生产过程中创造财富的东西统称为资源,并且认为,资源的最大特性是它的稀缺性,只有稀缺的东西才能够成为资源.人力资源管理将人力看成为一种资源,首先肯定了人力作为资源而能够创造财富的本性,同时也表明了人力这种资源的稀缺性.《项目人力资源》全文共135页，当前为第2页。

整理ppt人力资源管理与人事管理的主要区别管理理念不同：人事管理把员工视作劳动力，人力资源管理把人作为一种实现组织战略目标服务的战略资源。管理范围不同：人事管理主要从事员工的选拔、使用、考核、晋升、调动等有关人事的管理，人力资源管理则注重人力资源的配置、开发、使用和管理。管理作用不同：人事管理主要负责生产效率的提高和工作条件的改善，人力资源管理更重视人力资源的评价、需求预测、规划和开发。管理方法不同：人事管理基本上是按照一种割裂的方式去分别管理组织的人事工作，人力资源管理是按照系统管理方法去管理组织的全部人力资源事务。《项目人力资源》全文共135页，当前为第3页。

整理ppt项目人力资源管理项目组织规划1输入1)项目层次2)人员配置需求3)制约因素2手段和技巧1)样板法2)人力资源经验3)组织理论4)项目干系人分析3.输出1)角色和职责分配2)人员配置管理计划3)组织机构图4)详细说明人员的获得与配备1输入1)人员配置管理计划2)人员组成说明3)招聘惯例2手段和技巧1)协商2)事先指派3)临时雇用3输出1)项目人员分配2)项目小组名单项目团队建设1输入1)项目人员配置2)项目规划3)人员配置管理计划4)绩效报告5)外界反馈2手段和技巧1)团队建设活动2)一般管理技巧3)奖励和表彰体系4)人员集中5)人员培训3输出1)绩效提高2)对绩效评定的输入《项目人力资源》全文共135页，当前为第4页。

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整理ppt一、项目工作人员的招聘与录用项目挑选人员的基本目的就是争取以最小的代价去获得能满足项目需要的合格人员.挑选过程划分为三个阶段:《项目人力资源》全文共135页，当前为第7页。

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整理ppt（二）内部招聘与外部招聘《项目人力资源》全文共135页，当前为第14页。

整理ppt项目采用核心人员还是应急人员有两个战略可以选择．核心人员是用“传统”方法雇佣的员工，他们出现在组织的工资表上，被视为“长期员工”；应急人员虽然为组织工作，但基本上属于一种临时“租借”的人员．《项目人力资源》全文共135页，当前为第15页。

整理ppt雇佣临时性人员的好处：促成了以柔性的管理去控制固定的雇员成本．不象核心人员，应急员工的数目能够根据业务条件的变化很容易的增加或减少《项目人力资源》全文共135页，当前为第16页。

整理ppt内部招聘的优点:《项目人力资源》全文共135页，当前为第17页。

整理ppt内部招聘的缺陷《项目人力资源》全文共135页，当前为第18页。

整理ppt招聘渠道选择内部招聘招聘广告职业介绍机构猎头公司校园招聘申请人推荐与员工自荐《项目人力资源》全文共135页，当前为第19页。

整理ppt(三)项目工作人员的选择与录用《项目人力资源》全文共135页，当前为第20页。

整理ppt2面试《项目人力资源》全文共135页，当前为第21页。

整理ppt面试中注意的问题《项目人力资源》全文共135页，当前为第22页。

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整理ppt面试的局限《项目人力资源》全文共135页，当前为第25页。

整理ppt3测试《项目人力资源》全文共135页，当前为第26页。

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