人力资源管理作业.doc

人力资源管理作业

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人力资源管理作业1

案例分析：

（1）答：企业如何建设自己所需的人才队伍，搞好人力资源战略规划，我个人认为针对飞龙集团可以有以下规划：

第一，飞龙集团应审视一下自己的企业是如何选拔人才的？传统的做法通常更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对人的任用。而当今一些优秀的公司、企业则要求注重人的潜力。

第二，飞龙集团在建立人才培育机制中可以针对每个人的素质、经历的不同，安排适当的培训计划；必要时，可以辅以职位的调动，以锻炼其相应的能力。

第三，飞龙集团必须建立起合理使用人才的机制：首先，应避免大材小用——浪费，小才大用——造成企业损失；其次，要克服任何枯燥、呆板的工作环境，使其丰富化，以使员工身心愉快，不感到工作乏味；最后，“大锅饭”是用人的慢性自杀剂，在长期吃“大锅饭”的企业中，必然造成劳动生产率低下，必须杜绝。

人力资源管理作业全文共1页，当前为第1页。第四，飞龙集团还必须建立起制定可提升员工发展计划的机制：一、要分析影响员工职业发展的因素：从个人因素、组织因素、环境因素三个方面加以分析；二、要明确员工职业发展途径：是横向发展或纵向发展，还是横向——纵向发展；三、要收集员工发展计划信息的内容：收集组织和员工的发展信息。其中，要强调员工自主发展、开展多视角、新颖的自我评价、培训是部门经理的职责、个人发展与公司要求结合。

人力资源管理作业全文共1页，当前为第1页。

第五，飞龙集团必须建立起行之有效的、科学的留用人才机制：（1），我们应该清楚：薪金是员工工作的第一目标（2）应该注意员工的心理环境，假如我们为他们创造这样一个环境：重用他、人际关系和谐、心情舒畅，虽然薪金较低、工作环境较差，那他可能也许会走，但更大的可能性也许就是留下了。所以，企业领导者一定要重视建设或重建心理环境。

（2）答：通过《飞龙集团在人才队伍建设上的失误》这个案例，有如下体会：企业是一个有机的生命体，它有大脑，有耳目，有骨骼，有肌肉，有心跳，有呼吸，具备了一个有机生命的所有特征。从这个角度看，企业是自然的，有机的成长是最健康，风险最小的。人才机制的变更，有点像器官移植，可能会带来新的变化和动力。而一成不变就是走向死亡。

开发和管理人力资源对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上，推动企业的良性变革和进步。这些变革和进步是战略的，可能是组织的，可能是文化的，也可能是基础管理的。没有这些推动，也就失去了人力资源本来的意义。而这里的关键，是在继承和突破、稳定和发展之间取得最利于企业的平衡。从而有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性；有助于知人善任，合理地使用人才；有助于改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力；有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。

人力资源管理作业全文共2页，当前为第2页。企业本来就处在变化之中，不论这种变化是来自外部还是内部，是被动还是主动，重要的是把握住自身这一资源，即人力资源，来推动企业的发展。

人力资源管理作业全文共2页，当前为第2页。

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《人力资源管理》形考作业1答案

一、案例分析题：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（