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总监理理工程师阐述监理大纲内容

一、质量控制：

1、要求施工单位建立质量管理体系、编制质量控制方案并报监

理审批。

2、对进场原材料、半成品、构配件进行检验检测，对主要进场

原材料、半成品、构配件进行见证取样送检，确保工程材料质量。

3、加强各工序质量过程控制，对关键和重点部位工序进行旁站

监理，监督整个施工过程的进行。

二、进度控制：

1、要求施工单位编制施工总进度计划、年进度计划并上报监理审

批，并对总进度计划、年进度计划进行分解，编制月计划、周

计划进行实施。

2、根据每周计划完成情况，检查月进度、年进度、总进度计划提

前或滞后的情况，分析原因，调整进度计划，确保工程按期完

工。

三、造价控制：

1、以工程概算投资、施工图预算、施工承包合同价为控制要点，层

层控制，使工程造价控制在总投资限额内。

2、严格审核施工单位每期上报的工程结算，只对合格工程给予计量

及计价。

3、严格控制工程变更，所有工程变更均需建设、设计、监理同意后

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方可实施，严格控制工程造价费用的增加。

四、安全文明施工管理：

1、要求施工单位建立安全文明施工管理体系，编制安全文明施工方

案并上报监理审批。

2、审批施工单位上报的施工组织设计，并严格审查施工组织设计中

的安全生产技术措施是否满足工程建设强制性标准的规定。

3、审批施工单位上报的专项施工方案，审核其安全措施是否切实可

行。

4、审核施工单位特种设备安装拆卸方案及特种作业人员持证上岗情

况。

5、加强每日安全巡查，特别是要加强对“三宝、四口、五临边”、

模板支撑体系、临时用电、特种设备使用等的巡查力度。

6、检查施工单位安全生产责任制的落实情况、三级教育情况、安全

学习及签字情况。

五、合同管理：

1、从投资控制、进度控制和质量控制的角度，协助业主签约确定各

类合同结构，选择合同文本、各类合同条款；参与以上各类合同的

技术谈判和商务谈判。

2、检查承包方的施工准备工作，签署工程开工报告，报经业主同意

后发布开工令、停工令、复工令。

3、协助业主进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况

检查以及合同的修改、签定补充协议等事宜；每月月报中应体现履

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约情况的报告。紧急情况立即上报，所有问题均应及时书面报送。

4、控制和评估工程进度，审查承包商提出工程延期的报告，分清责

任，在征得业主意见后，决定是否延长工期。

5、在施工过程中，严格控制施工进度，出现偏差及时采取措施予以

纠正；当出现工程拖延时，根据所收集的各种有关进度的资料和信

息，进行认真的分析，分清责任，正确判定属工程延期还是工程延

误，并按照合同条款进行处理。

6、协助业主严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济分析，对

变更的必要性、合理性进行评估，并分析其对工程质量、进度和投

资的影响，向业主提出咨询意见。

7、在合同执行期间，监督施工合同双方承担合同赋予各自的职责和

义务，若发生合同争议,则以独立的身份，公正地提出处理意见进行

协调。要了解合同争议的全过程，包括调查取证，研究合同和有关

法律、法规，坚持公平、公正、合理、合法的原则，以事实为依据，

以合同为坐标，制定调解方案，及时与合同争议双方进行调解，争