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总经理核心财务管理实战高级研修班

财务公开课主要告诉大家身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础..

总经理是公司经营管理的执行者,有的可能就是公司的老板.对于一个优秀的总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.

因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…

这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题；

那么,对于一个总经理来说,怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险呢?要回答这个问题,肯定不是一两句话就可以说得清楚的.为此,我们隆重举办总经理核心财务管理实战高级研修班,提供最有效的手段,帮助总经理们有效地控制公司的财务,加速公司的发展.

当然,处在公司核心位置的总经理,每天都有许多重要事情需要处理,不可能用太多的时间去钻研枯燥难懂的财务知识,也没有必要把自己塑造成一个财务专家.但是,身为公司总经理,必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.

总经理核心财务管理实战高级研修班,内容涉及了会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了最新,最近的案例,使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前.

对于一个公司总经理来说:怎样才能掌控公司的财务?怎样才能读懂财务报表?怎样才能降低成本?怎样才能规避风险?

如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者,那么,就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈.

培训收益：

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局

二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

三、强化现金流意识，提高资金运作效率

四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果

五、掌握主要成本的管理与控制方法，全力打造企业成本竞争优势

六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程内容：

一、会计基础知识

（一）财务会计报告体系

1.会计报表

2.会计报表附注

3.财务情况说明书

（二）会计要素

1.资产

2.负债

3.所有者权益

4.收入

5.费用

6.利润

（三）会计恒等式

1.现代复式记账法

2.会计恒等式

二、资产负债表的阅读与分析

（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

1）资产负债表的逻辑结构

2）资产负债表的主要内容

（二）各项经营活动在报表上的具体反映

1.货币资金

2.应收票据

3.应收账款

4.其他应收款

5.预付账款

6.存货

7.固定资产

8.累计折旧

9.无形资产

10.应付账款

11.应付工资

12.其他应付款

13.应交税金

14.其他应交款

15.实收资本

16.资本公积

17.盈余公积

18.未分配利润

（三）资产负债表分析

1.评价资产分布状况及其资产结构

2.评价资金来源与融资结构

3.评价偿债能力与风险

4.评价营运能力及其管理效率

三、利润表的阅读与分析

（一）利润的形成过程

1.利润的概念

2.利润的形成

（二）两组重要概念的比较与分析

1.收入与收款

2.成本和费用

（三）利润表各项内容详解

1.营业收入

2.营业成本

3.营业税金及附加

4.管理费用

5.销售费用

6.财务费用

7.营业外收入

8.营业外支出

9.投资收益

10.所得税

（四）成本核算实务

1.区分收益性支出与资本性支出

2.区分期间费用与生产