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工人工时绩效考核

篇一：车间员工绩效考核办法

车间员工月度考评办法

第一条目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩

效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），

不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据

员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在

的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依

照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工

作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主

管进行开放的交流沟通。

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第四条考核程序

每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，

并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考

核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，

车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条考核内容及办法

（一）考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的

劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、

设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场

地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内

的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济

处罚（20元/次）；

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要

责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2

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分/次，并根据情况进行罚款20-50元；

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月

该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；

2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须

有准确的依据）

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；

（须有

准确的依据）

（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

?工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完

成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10

分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，

视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

?不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效

分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若

继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；

年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进

行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

?不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服

从工作分配处理。

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3、工作成绩（总分40分）：

（1）月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40，上限45分。

（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工

作，若违反按不服从工作分