员工绩效管理办法.doc

员工绩效管理办法

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1?目的

??明确××××有限公司（以下简称“公司”）员工绩效管理的原则要求，规范管理流程，不断激发员工干事创业的主动性、积极性，持续提升工作业绩。

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2?适用范围

???公司及下属单位（全资及控股子公司）。

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3?职责分工

3.1?人力资源部

a)制订员工绩效管理相关制度文件；

b)组织开展并指导各部门的员工绩效考核工作；

c)监督检查各部门的绩效考核实施过程。

3.2?各部门（职能部门生产运营部门）

a)执行公司员工绩效管理的相关规定；

b)对员工绩效管理的相关制度提出意见和建议。

3.3?各部门绩效考核工作小组

a)由各部门经理、副经理、主管和资深工程师等人员组成；

b)组织实施本部门的员工绩效考核工作；

c)负责部门一般性员工绩效考核申诉的协调与处理。

4?工作程序

4.1?考核范围

4.1.1?员工绩效考核范围为：在岗的主管、资深工程师及以下岗位人员。

4.1.2?挂职、借调人员由用人部门对其工作进行考核鉴定，提供原部门参考使用。

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4.2?考核原则

a)业绩导向。突出对工作业绩的考核，引导员工积极主动地提高工作业绩和工作能力；

b)分级考核。根据管理层次的要求，实行分级考核；

c)客观公正。从客观实际出发，合理确定考核内容，准确评价绩效贡献；

d)闭环管理。实行结果考核与过程管理有机结合，推动考核目标的达成；

e)激励约束。考核结果与奖金分配、员工发展挂钩，使激励与约束相配套，责、权、利相统一。

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4.3?考核周期

4.3.1?考核周期分为日常考核（月度、季度）和年度考核。

4.3.2?职能部门、工程项目部门按季度和年度考核；生产运行部门按月度和年度考核。

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4.4??考核分组

4.4.1?职能部门根据员工岗位层级，将部门员工分成主管组、一般员工组。主管组包括主管和资深工程师，主管组以外的其他员工纳入一般员工组考核。

4.4.2?生产运行部门根据员工岗位类别，结合部门实际进行分组，如：管理组、监督组、操作组等。

4.4.3?工程项目部门可结合实际情况按专业分组，也可参考职能部门按岗位层级进行分组考核。

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4.5??考核内容

4.5.1?职能部门的主管组主要考核廉洁合规、业务绩效、管理绩效等；一般员工组主要考核职业道德、业务绩效、行为表现等。

4.5.2?生产运行部门员工主要考核工艺管理、设备管理、HSE管理和综合管理等。

4.5.3?工程项目部门可参考职能部门的考核内容，结合工作实际确定考核内容。

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4.6??考核方法

4.6.1??日常考核

4.6.1.1?职能部门和工程项目部门的员工季度考核采取以目标管理法和关键绩效指标法相结合的方式，围绕部门的年度业绩考核指标、年度工作会部署的重点工作任务和员工岗位职责等确定季度绩效目标，采用垂直考核方式，一级考核一级，考核人确定原则如下：

a)?主管、资深工程师：由部门经理、部门副经理共同考核，评分权重设置为：部门经理60%，部门副经理40%；

b)?其他一般员工：由主管、资深工程师进行考核，考核人及评分权重的设置由各部门绩效考核工作小组结合部门实际研究确定；

4.6.1.2?生产运行部门一般采取月度量化积分式考核方法，根据工艺、设备、HSE、综合管理等各专业考核指标的完成情况，计算得出员工绩效考核得分。具体的考核指标和考核方法由各生产运行部结合部门实际制定，并报人力资源部备案后实施。

4.6.2??年度考核

4.6.2.1?职能部门和工程项目部门员工的年度考核

4.6.2.1.1?职能部门和工程项目部门员工的年度考核主要是在日常考核的基础上增加员工年度综合考评。

4.6.2.1.2?员工年度综合考评采用360°测评方法，评分人及权重设置原则如下：

被考核人

分类

部门负责人

部门副经理

主管

一般员工

合计

主管

有副经理

50%

25%

15%

10%

100%

无副经理

75%

/

15%

10%

100%

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被考核人

分类

部门负责人

部门副经理

本专业组主管

其他专业组主管及一般员工

合计

一般员工

有副经理

40%

20%

30%

10%

100%

无副经理

60%

/

30%

10%

100%

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4.6.2.1.3?员工年度综合考评的样例模板详见附件4和附件5，具体的考核内容由人力资源部根据上级公司要求，结合公司实际适时修订调整。

4.6.2.2?生产运行部门员工的年度考核

4.6.2.2.1?生产运行部门员工年度考核主要是在日常考核的基础上增加年度综合考评，管理技术人员的年度综合考评可参照职能部门年度综合考评方法进行考评，操作人员的年度综合考评可采用年度技能考试与行为表现测评相结合的方式进行考评。

4.6.2.2.2?生产运行部门员工年度考核内容及方法