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设计和开发控制程序
目的
对设计和开发过程进行控制,确保设计和开发过程受控、产品满足顾客和法律法规的要求。
范围
适用于研究院质量管理体系范围内项目的设计和开发过程,其他项目可参照执行。
职责
科研管理部门是设计开发的归口管理部门,组织开展设计和开发工作监督检查;组织相应级别的设计开发的评审、验证、确认工作。
质量办参与有关设计开发的评审、验证、确认工作,对设计开发过程质量控制进行监督检查,跟踪设计开发评审所提出意见的整改情况。
项目负责人组织产品的设计开发策划工作,组织编制项目《设计开发计划书》,对项目组内技术人员下达《设计开发任务书》等;组织相应级别的设计开发的评审、验证、确认工作。
程序
设计和开发策划
设计开发策划的依据是经评审后的合同、任务书、标书和技术协议等设计开发输入文件。
根据项目性质,在进行设计开发策划时应考虑以下内容:
a)设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度;
b)所需的过程阶段,包括适用的设计和开发评审;
c)所需的设计和开发验证、确认活动;
d)设计和开发过程涉及的职责和权限;
e)产品和服务的设计和开发所需的内部、外部资源;
f)设计和开发过程参与人员之间接口的需求;
g)顾客及使用者参与设计和开发过程的需求;
h)对后续产品和服务提供的需求;
i)顾客和其他有关相关方所期望的对设计和开发过程的控制水平;
j)对设计开发输出的要求;
军品在策划时,还应确保:
k)设计、生产和服务等专业人员共同参与设计和开发活动;
l)按照GJB190的要求对产品进行特性分析;
m)识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节,进行风险分析和评估,形成风险清单,确定风险接受准则和风险控制措施;
n)确定产品标准、规范,以及标准件、元器件、原材料的选用范围;
o)落实技术状态管理计划的措施,编制技术状态文件清单;
p)运用产品优化设计,以及通用质量特性设计,人因工程设计等专业工程技术进行产品设计和开发;
q)提出监视与测量的需求;
r)对采用的新技术、新材料、新工艺进行论证、实验、鉴定和评价;
s)确定并提出产品交付时需要配置的保障资源;
t)对参与设计和开发的外部工作的控制要求;
u)对元器件等外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划;
v)落实软件开发设计的措施,确定软件需求分析、设计、编码、测试等要求,以及测试工作独立性的要求,参见《软件设计控制程序》;
w)需要时,对产品和服务改进做出安排;
x)对采用数字化设计、制造的产品、确定信息传递、数据转换、技术状态等过程控制要求。
项目负责人应根据设计输入确定产品和服务的设计准则,包括可靠性等通用质量特性的相关要求。
项目负责人确定、落实以上工作,组织实施和管理,并确保:
a)上一阶段规定工作没有完成并未经评审/验证,不得转入下一阶段;
b)随着设计和开发工作的进展,当情况发生变化时,对设计开发计划进行更新履行《文件控制程序》;参与设计开发的不同小组之间的接口应明确职责、有效沟通。
策划结果根据项目特点形成《设计开发计划书》;如顾客有要求,需按照顾客的要求形成有关的策划输出。《设计开发计划书》等策划输出文件在科研管理部门备案。
科研管理部门按《设计开发计划书》等策划输出的节点及年度管理计划,进行监督、检查,形成检查记录,记录格式可采用《科研项目监督检查记录表》。
设计和开发输入
设计和开发输入主要包括:
a)功能、性能要求;
b)来源于以前类似设计和开发活动的信息;
c)法律和法规要求;
d)承诺实施的标准或行业规范;
e)由产品和服务性质所导致的潜在的失效后果;
军品在输入时,还应确保:
f)外部接口和数据。
g)工艺要求。
项目负责人组织梳理顾客要求(包括合同、技术协议、任务书、设计建造规范、质量保证大纲、标准化大纲、元器件保证大纲等),根据产品特点及顾客要求将设计输入形成文件,形成《设计开发任务书》或顾客要求的其他形式的设计输入文件。
项目负责人根据人员分工,将总的设计输入进行分解,形成各子系统的设计输入《设计开发任务书》。
项目负责人组织对各级设计开发输入文件进行评审,确保输入充分、适宜,内容完整、清楚,并保留评审记录。
设计和开发控制
根据策划的结果,对设计和开发过程进行控制,以确保:
a)设计文件、方案和图纸工艺等技术文件的正确、完整;
b)实施评审活动,以评价设计和开发的结果满足要求的能力;
c)实施验证互动,以确保设计和开发输出满足输入的要求;
d)实施确认活动,以确保形成的产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途;
e)针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施;
f)保留这些活动的记录;
军品在控制时,还应确保:
g)控制技术状态的更改,转阶段前实施技术状态确认;
h)开展通用质量特性和计算机软件的评审、验证
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