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干部竞聘上岗实施方案4篇

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干部竞聘上岗实施方案4篇

小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，

一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验

教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学

习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘

Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：干部竞聘上岗实施方案管理干部竞聘上岗实

施方案

2、篇章2：干部竞聘上岗实施方案科级领导干部竞争上

岗实施方案

3、篇章3：干部竞聘上岗实施方案中层干部竞聘上岗实

施方案

4、篇章4：干部竞聘上岗实施方案中层干部岗位竞争上

岗实施方案

竞聘上岗是事业单位人员聘用制度体系中的核心部分，

本文是小泰整理的干部竞聘上岗实施方案，仅供参考。

篇章1:干部竞聘上岗实施方案管理干部竞聘上岗实施方案

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随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司

的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公

司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业

生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套

切实可行的实施方案。

由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理

人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身

职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理

者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。在公司内

实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并

且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，在发挥员工的

主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，

并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊

的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞

聘工作实施方案。

（一）坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理

念，为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力量，每

一年开展一次。

（二）竞聘实行记分制，（以“面试成绩的45%+笔试成

绩的35%+公共测评得分20%”为最终的分），以公平、公正、

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公开为组织原则，实行“公众监督、多方参与、民主测评和实

绩为主。

（三）注重人才的德才兼备，公共认可。

二、参与竞聘者报名条件

公司内部所有科级以下和年满十八周岁满足以下条件的

员工均可参与竞聘比本岗位高一级的管理岗位，如：普通员工

可参与竞聘班组长、副班组长;班组长可参与竞聘主任、副主

任。

（一）参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上，

公司内任职期满一年以上者可参与竞聘;参与竞聘科级干部需

具备基层管理工作经验三年以上，在公司内任职期满两年以上

者可参与竞聘。

（二）一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告

处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超

过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。

（三）具有优秀的道德品行，符合“做事先做人”的基

本要求;遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较

强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。

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（一）成立员工竞聘工作管理机构

1、由公司领导担任员工竞聘工作领导小组组长，人力资

源部、生产设备安环部、企管办及各生产厂部门领导同时参与，

负责监督、考核、评价、宣传、担任评委和帮助组织竞聘的生

产部门做好其他组织工作。

2、由组织竞聘的生产部门在竞聘期（一个月）内成立

竞聘工作分管小组，作为竞聘工作的一