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财务总监的工作职责说明书（精选5篇）

1、依据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理须要的财务管理和资本运营体系，保持公司财务运作的顺畅;

2、依据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程;

3、负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联;

4、合理限制集团各项费用支出，全面负责财务管理及投资策划;

5、实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。

财务总监的工作职责说明书篇2

1.刚好驾驭国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;

2.随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的安排及建议;

3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，为集团董事长制定公司战略供应支持;

4.依据集团的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的集团内部限制;

5.参加资金运营安排，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;

6.帮助筹集集团运营所需资金，检查公司重大资金的运用安排及流向;

7.参加公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决策依据;

财务总监的工作职责说明书篇3

(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营安排、企业预算编制、执行与限制工作。

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润安排、投资安排、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内限制度，完善财务治理、公司财务限制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

财务总监的工作职责说明书篇4

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。

10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参加探讨公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、聘请及任免

A、用人需求

(1)提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)、确认干脆下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行干脆下级岗位的初试;

(2)、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定;

(3)、组织参加面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。