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篇一：项目管理员岗位职责

项目管理员岗位职责1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标

方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、

配备有关专业，协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的

资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协

调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施

工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等

文明施工的检查监督。

9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设

备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣

工资料，并报资料员存档备案。

11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合

监理发停工整顿单，并报部门负责人。

12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时

提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

篇二：项目管理--岗位职责

xxxx工程项目岗位职责

一、项目管理部职责

项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材

料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的

完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出

发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目

标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，

有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与

到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工

作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着

项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。

二、项目管理部各人员及岗位工作职责

1.项目经理职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向

公司报告工作。

3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理

与工程管理的项目有关的外部关系。

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4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，

加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行

全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项

目管理部人员的职责，合理分工授权。

7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人