承发包模式的优缺点.pdfVIP

平行承发包模式的优缺点1.优点1有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形

成搭接关系从而缩短整个建设工程工期。2有利于质量控制。整个工程经过分解分

别发包给各承建单位合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。3

有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中专业性强、规模小的承建单位

一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小使它们有

可能参与竞争。因此无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可

在很大范围内选择承建单位为提高择优性创造了条件。2.缺点1合同数量多会造成

合同管理困难。合同关系复杂使建设工程系统内结合部位数量增加组织协调工作量

大。加强合同管理的力度加强各承建单位之间的横向协调工作。2投资控制难度大。

这主要表现在:一是总合同价不易确定影响投资控制实施二是工程招标任务量大需

控制多项合同价格增加了投资控制难度三是在施工过程中设计变更和修改较多导致

投资增加。一、按合同的计价方式1.总价合同承包根据总价的不同又分为固定总

价合同与调值总价合同。2.单价合同承包商对每一分项工程填入单价以单价和工程

量的乘积之和再加上开办费、基本费用项目和指定分包工程费构成标价。二、按承

包者所处地位在工程承包中不同承包单位之间、承包单位与建设单位之间的关系与

地位不同就形成了不同的承包方式。1.平行承发包。采用这种方式业主把任务分别

委托于多个设计单位和施工单位其关系是平行的。平行承发包适合边设计边施工、

涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说难度较大

对投资控制和进度协调不利。2.总承包。一个项目的建设全过程或某个阶段的全部

工作让一家承包单位负责组织实现。采用总承包方式对业主的项目管理有利而对进

度和质量控制既有有利的一面也有不利的一面。对承包商来说责任大风险高需要具

有较高的管理水平和丰富的实际经验。3.分包。分包是相对总包而言的指承包者负

责一个工程项目的一部分工程在现场的活动由总包统筹安排。分包有两种方式一是

业主指定并与业主直接签约直接对业主负责仅仅是在现场的活动由总承包商安排。

二是总包自行选择分包商Sub-Contract分包直接与总包签约对总包负责但是前提是

该分包商的选择要得到业主的认可这是国际惯例。4.转包。转包就是中标的承包商

将工程的承揽权转让给另一家承包商可以收取一定的转包费或无偿的也可以根据需

要另定其他合同条件。在世界不同国家地区不同的法律和法规对转包的限制也不一

样。在我国转包非法但是在世界某些国家地区或国际组织里转包合法。5.联合承包。

当工程项目规模巨大或技术复杂以及承包市场竞争激烈而由一家公司总承包有困难

的时候可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同以发挥各家的特点和优

势。三、按承包内容范围1.设计施工总承包。这种合同方式又称为“交钥匙”或项“

目总承包”。对业主来说项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利但因为

有此能力的承包商相对较少业主的选择范围较小还有就是承包风险大合同价也较高

质量控制较难。对承包商来说虽然风险较大但利润也很可观。2.阶段承包。阶段承

包的内容就是工程某一阶段或某些阶段工作。如可行性研究设计任务勘测设计建筑

安装施工等等。在施工阶段按承包内容的不同还可分为包工包料、包工部分包料和

包工不包料。3.专项承包。由于专业性较强项目某一阶段由专业分包单位来承包也

称专业承包。如勘测设计阶段的工程地址勘测、供水水源勘测等在施工阶段的深基

础施工金属结构制作和安装通风设备、电梯的安装等等。四、成本加酬金合同承包

这种承包方式的特点是按工程实际发生的成本加上商定的总管理费和利润。适合于

开工前对工程内容尚不十分清楚的情况如边设计边施工的紧急工程或遭受地震、战

火等灾害破坏后需修复的工程。具体做法1.成本加固定百分数酬金。承包商和业主

事先谈妥酬金以支付公司管理费和利润。随着工程的进展业主支付工程的直接费。2.

成本加固定酬金。工程成本实报实销但是酬金是事先商定的一个固定数目。3.成本

加浮动酬金。这种承包方式要事先估算工程成本和酬金的预期水平。如果实际成本

恰好等于预期水平则工程造价就是成本加固定酬金如实际成本高于预期水平则减少

酬金如实际成本低于预期水平则增加酬金。五、CM模式及系列招标承包1.CM模

式。CMConstructionManagement模式也称为两阶段招标或快速跟进法FastTrack。这

是起源于六七十年代北美地区它的基本出发点是缩短建设周期。当采用CM模式时

CM公司的早期介入改变了传统的承发包模式中设计与施工