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保安队伍的整改措施

做好保安工作，保安队伍人员要树立起踊跃的工作看法，增加责任心，充分发挥保安的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施。下面是我细心收集保安队伍的整改措施的例文，供大家学习参考，盼望对你有协助。保安队伍的整改措施篇一由于公司培训与管理制度跟不上，所配置的保安人员根底差，造成了保安人员纪律散漫、工作看法不踊跃、责任心不强、执行不力不严格等问题。为提升公司形象，提高公司保安的工作质量，建议从以下几点来变更目前现状：一、人员录用：相应提高保安人员的工资待遇，将保安人员的录用标准年轻化，从形象和精神面貌上来表达整体效果;二、建全各项规章制度：根底管理的关键在于制度的标准和执行力，也是强化保安工作根底管理的前提。依据公司的实际状况，建立一套可操作性的、完善的规章制度，将各项制度惯穿到每一位队员，明确公司保安的岗位职责，建全各项规章制度。1、岗位职责：明确各岗位的职责，工作责任和工作范围，确立各个岗位之间的关系，标准工作行为、质量和效率。防止工作重叠而造成的责任推诿。2、行为标准：明确着装、发型、站姿、坐姿，标准执勤用语、执勤手势和执勤礼节，提高执勤标准及效劳质量;3、奖惩机制：公司应有完善的考核和嘉奖机制，实行绩效制，而不是单一的惩罚机制。用嘉奖机制来激发队员的工作踊跃性，让惩罚机制来约束队员的工作看法;三、完善例会和培训制度：会议和培训是队员之间相互沟通、沟通和工作支配总结的最有效方法，能提高队员对部门工作的相识，鼓励队员的士气，让每个人都能感到组织的存在。四、执行标准化的制度来自于丰富的实践，所以要实行走动式管理，管理者要深化一线岗位，从中体会每个岗位的细小环节和流程，从而不断改良。其次，培训、自检、执行力与可操作性也是互为一体的，否那么制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、检查、监视、考评、奖惩等。通过培训、监视、检查来标准队员的工作标准;用考评嘉奖机制来激发队员对工作的踊跃性，提升队员的工作责任心。附整改标准：一、仪容仪表1、发式：头发干净、不行染发(黑色除外)、长度适中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣;2、面容：精神焕发，保持清洁，不戴有色眼镜，不留长鬓角，胡须;3、衣服：上班着工装，佩带工号牌，衣袖、裤管不得卷起;4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清洁;二、举止1、举止端正，面带笑容，运用敬语;2、站立时应挺胸抬头，不得前俯后仰或把身体依靠在某一设施上;3、行走要轻而稳，上体正直，抬头，眼平视，两臂自然前后摇摆，不得袖手、背手或将手插入口袋;4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，双肩平正放松，手自然放在桌面上，双目平视，不得前仰后合，跷腿晃脚。保安队伍的整改措施篇二保安队是公司规章制度的干脆执行者和监视管理者，表达了公司的整体形象，随着各企业标准化、标准化的全面建立，公司的整体形象成为留在人们心中的第一印象，很大程度上影响公司的核心竞争力，为提高公司整体形象，增加公司适应现代化法制社会的须要，我个人认为在公司安防工作方面应做如下调整。一、建立完善公司安防工作的管理制度，明确支配工作的内容及其目的，本项工作的目的在于在保安员执勤过程中有规可循有章可依、以制度服人，其内容主要包括：1.保安员管理制度。内容有：保安员日常行为准那么、职责及其义务、保安员奖惩治法。2.车辆进出管理制度。内容有：本公司车辆管理、本公司职员车辆管理、供货商车辆管理、业务来访车辆管理、政府行政部门来访车辆管理。3.人员进出管理制度。内容有：本公司员工管理、探访人员管理、业务来访人员管理、供货商送货人员货车司机管理、政府行政部门人员来访管理。4.物料进出管理制度。内容有：公司成品货物管理、公司外发加工物品管理、公司废弃物品管、供货商随车或随身携带进厂需带出物品管理、公司员工私人物品管理。二、保安队人员作息时间调整。现阶段高薪留职已成为各大企业稳定员工、提高工作踊跃性的主要手段，调整作息时间目的在于增加保安员的效劳意识、树立为公司效力的思想、提高工作踊跃性和主动性。目前公司保安队和消防员总共为21人，其中保安队长1人、保安副队长2人、保安队员16人、消防员2人。保安员的作息时间为：26天12小时制消防员的作息时间为：26天10小时制遵照科学、人性化的理念，我个人认为应将保安队与消防队合并，保安员负责维护公司整体制度和执行保安员管理制度的同时还需维护公司消防设施、设备、维护管理公司饭堂次序。调整后的保安队编制为：保安员13人、保安组长3人。工资待遇在原来的根底上不做增加，工资由底薪加奖金组成，其奖金是活动奖金，记入保安员的绩效考核。三、岗位设置及作息支配。调整后