人力资源开发与管理人力资源开发与管理-44.1-第四章--人力资源的使用和调配.pptx

人力资源开发与管理任课教师：萨茹拉授课班级：授课时间：教案编号：中央民族大学经济学院人力资源开发与管理人力资源开发与管理-44.1-第四章--人力资源的使用和调配全文共12页，当前为第1页。

目录第四节绩效考核中的问题第五节绩效考核的管理第六章薪酬管理第一节报酬的含义和内容第二节薪酬的含义和内容第三节工资制度第四节工资给付方式第五节工资关系第六节福利第七节奖励和惩罚第八节薪酬管理的影响因素第九节薪酬管理策略第七章人员培训第一节培训——人力资源开发的主要手段第二节人员培训的原则和方法第三节培训的组织管理第四节员工培训第五节管理人员的开发第六节组织学习与学习型组织第七节职业管理第八章劳动关系第一节基本概念第二节劳动者的地位和权益第三节工会、职代会的地位和作用第四节劳动协商和谈判第五节劳动争议及处理第六节中国企业劳动关系的发展第九章组织文化第一节组织文化的内涵第二节组织文化的作用第一章人力资源开发与管理导论第一节人力资源开发与管理的含义和特点第二节人力资源开发与管理的目标和任务第三节从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起第四节从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理第二章人力资源开发与管理的基础工作第一节组织结构设计第二节定编定员管理第三节工作分析第四节职位评价第三章人力资源计划与招聘第一节人力资源计划的含义第二节人力资源计划的编制第三节人员招聘第四节人员选拔方法与人事测评技术第四章人力资源的使用和调配第一节人员使用的原则第二节人员调配的作用和意义第三节人员调配的原则和类型第四节人员职务的升降第五节人员流动的理论基础第六节人员流动管理第七节人事风险第八节人事风险的防范第五章绩效考核管理第一节绩效考核的意义第二节绩效考核结果的应用第三节绩效考核的方法第三节组织文化的影响因素第四节组织文化的建设步骤第五节组织文化设计第六节组织文化建设的心理机制第七节人力资源的跨文化管理第十章领导者与人力资源开发管理第一节领导者的权威观与人员能动性第二节领导者的人才观与队伍素质第三节领导集体的心理结构与领导团队的优化第四节领导的价值观与组织文化第五节人力资源管理的心理误区第十一章二十一世纪的人力资源开发与管理第一节经济全球化与全球化人才的开发第二节信息化和知识化对人力资源开发与的影响管理第三节企业似学校——开发重于管理第四节金字塔的倒塌——官僚组织让位于团队组织第五节育才型领导——管理者角色的转变第六节管理价值观——文化管理大行其道第七节中介组织——人力资源开发与管理的专业化分工与合作第八节企业即人——人力资源开发与管理战略地位的上升人力资源开发与管理人力资源开发与管理-44.1-第四章--人力资源的使用和调配全文共12页，当前为第2页。

第四章人力资源的使用和调配人力资源开发与管理人力资源开发与管理-44.1-第四章--人力资源的使用和调配全文共12页，当前为第3页。

第一节人员使用的原则具体的说，人员使用要符合以下基本原则：一、人适其事；二、事得其人；三、人尽其才；四、事竟其功。人力资源开发与管理人力资源开发与管理-44.1-第四章--人力资源的使用和调配全文共12页，当前为第4页。

第二节人员调配的作用和意义一、人员调配的含义人员调配指经过主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动，包括在企业之间和企业内部的变动。二、人员调配的作用和意义人员调配具体而言，有以下五个方面的作用：人员调配是实现组织目标的保证；人员调配是人尽其才的手段；人员调配是实施人力资源计划的重要途径；人员调配是激励员工的有效手段；人员调配