人力资源总监的述职报告5篇.pdfVIP

人力资源总监的述职报告5篇

人力资源总监的述职报告篇1

加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项目二期启动做了一些工作，

具体如下：

一、围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。

根据思锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合商业要求，采取了多种渠道多种方法

收集意见，供领导和商业团队参考。

1、依靠专业顾问公司进行咨询。把考察选择顾问公司过程当做征求专业意见过程。通

过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国内知名顾问公司，广泛征集专业意见。对重要信息及

时向领导汇报，

2、通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势，与业内行家里手进行交流。分别征求过知

名企业老总意见。

3、结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨询工作有机结合起来。先后面试

约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对项目的意见。

4、通过对类似项目考察，收集相关意见。包括因私旅游也顺便考察项目。先后考察了

项目。收集了相关信息，并对本地项目进行多次考察对比。

二、招商工作方面与次主力店进行了初步接触。

先后对专业商户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和

租金水平，为进一步合作奠定了基础。

三、就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理建议。

在与各方接触过程中，我发现在与专业顾问公司合作的必要性，范围和方式等问题上意

见不一。对此，我专门对与商业顾问公司如何合作，聘请顾问公司与自组商业团队关系等多

方征求意见，进行分析，力求既能利用专业经验，又节省成本费用。最后向领导建议，结合

自建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。

四、重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作

商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。根据商业高管招聘难度大的特点，我采

取多种方式广泛接触，重点约谈。

1、通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求，将熟人关系进行梳理排序，逐一接触，对

重点对象反复约谈。做好深入细致的劝说工作，先后约谈重点对象七人。准备正副职搭配三

套方案，视情势而定。现已实施其中方案，其中有的人员输送至集团其他单位。

2、向社会招聘。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人，为商业团队后期需求

储备了人员。

3、做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试约谈工程、财务、文员等十余人，选

用两人。

4、做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工

作以及集团其他单位高管招聘工作。面试约谈十余人，选定一人，待定一人。其中对高管人

员的招聘，需要协调各方意见，从高从严做好考察工作和劝说工作。现基本上达成一致，即

将上岗。

5、作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用，进人的目的是留人。根据自己

体会，体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难，我主动关照他们，交心谈心，

帮助他们适应民企文化，尽早度过磨合期。

五、注重平时学习，适应工作要求。

虽然过去对商业地产并不陌生，但工作要求的深度不同，平时能注重了解零售商业地产

和人力资源相关的最前沿的信息和理念及业务知识，以尽量适应工作要求。

六、存在的问题

由于知识经验和能力所限，工作中还存在不少问题：

1、专业经验不够。尽管对零售商业地产和人力资源理念进行了强化学习，但离工作要

求还有距离。

2、对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等情

况，不够灵活。

3、向领导汇报工作不够及时，源于对领导意图领会不够准确。好在这些问题出现后也

提示自己如何正确处事，我会争取同一错误不犯第二次。在工作中秉持公正，一心为公，在

处理好各方关系的同时，进一步加强灵活性、执行力、创造力。

人力资源总监的述职报告篇2

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20__年。回望20__年度的工作

生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的

同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在

我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历

程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20__年以来，人力资源部的

队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提