2024年注册会计师《必考笔记》战略完整版可打印.pdfVIP

目录

第一章战略与战略管理概述2

第二章战略分析3

第三章战略选择8

第四章战略实施22

第五章公司治理29

第六章风险与风险管理概述30

第七章风险管理的流程、体系与方法31

第八章企业面对的主要风险与应对37

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第一章战略与战略管理概述

【必考点1］公司的使命与目标★★

1.公司的使命：阐明企业组织的根本性质与存在理由

内容具体说明

公司目的是企业组织的根本性质与存在理由的直接体现

公司宗旨阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经业务范围

经哲学是价值观、基本信念、行为准则，是企业文化的高度概括

2.公司目标（公司使命的具象化）

财务目标体系提高收益增长率、提高股利增长率、提高投资回报率、增加现金流量、提高市场占

（定量）有率和提升股票价格评价（股票估值）等

战略目标体系占据领先地位、提高竞争优势、更短的产品开发周期、更高的产品质量、更低的总

（定性）成本和更卓越的顾客服务等

【必考点2］战略管理过程★

评估战略备选方案通常使用三个标准：

（1）适宜性标准：优势、劣势、机会、威胁；

（2）可接受性标准：企业利益相关者；

（3）可行性标准：战略收益、风险和可行性分析的财务指标

【必考点3］战略创新管理★★★

1.战略创新的类型

①产品创新；②流程创新；③定位创新；④范式创新

2.创新生命周期各阶段的主要元素

创新特征流变阶段过渡阶段成熟阶段

竞争重点功能性的产品性能产品差异化降低成本

创新的驱客户需求的信息，技术投入通过扩展内部的技术能力创造降低成本、提高质量

动因素机会

创新的主产品的经常性的主要变化伴随生产规模扩大而出现的重渐进性的产品和流程创新

要类型大流程创新

产品线多样性，通常包括定制的设计包括至少一种稳定或主导设计大多数是无差异的标准产品

生产流程灵活但低效，目标带有实验性，变得越来越严格和明确高效，通常形成资本集约化

而且经常变化并且相对严格

3.创新型组织的组成要素

①共同使命、领导力和创新的意愿；②合适的组织结构；③关键个体；④全员参与创新；⑤有效的团队合作；⑥创

造性的氛围；⑦跨越边界

4.战略创新的主要过程：搜索一选择一实施一获取

5.创新管理流程模型

（1）阶段一门模型；（2）3M创新漏斗模型；（3）集成产品开发（IPD）流程。

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【必考点4］企业利益相关者的利益矛盾与均衡★★

企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括三个方面:

（1）保证企业利益相关者的基本利益要求

（2）保护自然环境

（3）赞助和支持社会公益事业

【必考点5］企业利益相关者的权力来源★

1,对资源的控制与交换的权力。（考虑资源的稀缺程度与企业的依赖性）

2.在管理层次中的地位。（法定权=奖励权+强制权）

3.个人的素质和影响。（榜样权和专家权）

4.参与或影响企业的战略决策与实施过程。

5.利益相关者集中或联合的程度。

【必考点6］在战略决策与实施过程中的权力运用**

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