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“中国好分期”商业计划书

天津期乐网络科技有限公司

一、项目简介

•产品：在校大学生分期贷款服务

•分为两块：1.白条借款，分期还款；2.购买自有产

品，分期付款。

•着眼点：大学生无信用卡办理资格，但有稳定的生

活费收入、较大的电子产品购买需求。

•市场：2012年和2013年大学毕业生分别为680万、

699万，2014年达到了727万，2015年有望更高，市

场规模广阔。

一、项目简介（续）

•竞争优势：成熟风控体系（接入人行征信）、渠道合伙人模式、迅速

切入线下商户渠道能力

•团队构成：

青年创业者杨英杰（1990年出生）

北京大学博士生杨金峰（1989年出生）

胡杰（前华硕北京天津河北地区手机产品HR，1990年出生）

邢家伟（前永旺小额贷款风控部门主管，1985年出生）

•盈利预期：2015年底即可实现盈利(今年以扩大市场为主要目标）。

•融资需求：分三次融资500万，其中300万用于直接支持白条业务；

100万用于获取银行杠杆资金，支持产品分期业务；100万用于公司人

员招募及日常运营。

二、业务模式

个人或签消费金融

邮件OR系统期乐公司系统提交资

约商户提交资料料公司后台

1小时内完成

消费客户签约商户期乐公司

二、业务模式（续）

1.获取资金模式：风险准备金模式（金融机构资金杠杆放大

授信额度）

【现有合作机构——北银消费：一期1:5，后期1:20（已缴

50万，授信额度350万）；佰千金融：1:20；燕山小贷：5万

/城市】*坏账均为期乐自担

2.市场拓展模式：

（1）签约商户：ITmall，通讯连锁，校园店（纯资金支

持）。

（2）校园合伙人：网站资源、品牌资源、资金资源、产品

资源打包共享，利润共享，打造一校一合作创业团队。

二、业务模式（续）

SWOT分析

劣势：自有资金短缺、

优势：资金杠杆，成熟从消费金融公司融资成

风控体系（接入人行征本相对较高、缺少专业

信）、渠道合伙人模网络开发和维护人才、

式、迅速切入线下商户缺少媒体资源宣传品

渠道能力。牌。

好分期

机会：扎根巩固线下渠道，挑战：面临竞争对手烧钱采

以低利率，高风控占领线下用免息等策略洗牌的方式，

市场，以校园合伙人模式挖生存是第一要务，在残酷的

掘竞争对手团队为己用，打竞争下去拓展校园市场和线

击对手，增加持续不断的校下渠道面临巨大的压力和挑

园地推战斗力。战。

三、市场概览

1.宏观判断

•大学生是新型“理财与消费观念”的接受者和实践者

•尝试进入股市与购买新型电子产品、参加技能培训班是众

多新时代大学生的选择

•面临每月生活费相对固定与无法一次满足大额支出之间的

矛盾

•当前中国的在校大学生规模727万左右，市场规模巨大，

且利于增强用户粘性。

三、市场概览（续）

1.微观经验

我们目前在以下城市开展业务：

•天津总部（南开区鞍山西道百脑汇13