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园林工程施工管理制度

篇一：园林工程施工管理

园林工程的项目施工管理

1、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、

安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方

法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方

法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广

泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在

实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施

中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、

自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理

是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务

转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经

济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是

“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动

的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性

和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可

以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效

率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本

方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：

首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完

成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的

任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进

度等），又要明确效率性目标（如工程成本、

劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主

体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监

督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标

的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪

正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与

计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2、园林施工项目进度控制

2．1园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标

之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、

节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施

工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情

况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原

因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计

划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最

终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度

控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长

和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者

都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2．2．1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是

指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其

进度计划。控制是指

在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进

度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化

与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2．2．2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措

施、经济措施和信息管理措施等。

2．2．2.1组织措施

（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内

将人员、设备按计划全部到位；

（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责

任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各

类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期

前完成所有准备工作；

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临

时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安

排好现场工作才可以离开。

2．2．2.2技术措施

(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根

据互不干扰的原则组织施工作业；

(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网

络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况

不断修正完善；

(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优

势；

(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工

方法及进度计划，确保