原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
CCC强制认证工作管理制度
1总则
1.1目的
为使工厂的产品认证能够及时响应市场并能满足需求，体现出企业的实力，特对产品认证的申请、评审、备样、送检和取证工作的相关流程，制定本细则。
1.2适用范围
适用于工厂所有产品认证取证的相关工作。
2工作职责
2.1技术部：负责产品认证的申请、评审、送检样品和取证相关工作的统筹管理工作；
2.2质量检验部：负责对各类样品的检验工作；
2.3生产部：负责根据工厂实际生产情况对样品进行排产并对生产进度进行督促工作；
2.4各项目公司及车间：负责各类样品的生产工作，并按照时间节点完成样品的入库工作；
2.5采购部：负责对生产样品所需各类原材料进行及时采购；
2.6物流管理部：负责对各种原材料和产成品进行存放和标识工作。
3工作程序
3.1申请工作
3.1.1技术部：根据工厂的实际经营和市场需求情况，组织工厂各相关部门准备所需资料向申报机构提交申请。
3.1.2各相关部门：根据技术部要求，及时准备并提供申报资料，协助技术部做好资料的申报工作。
3.2备样工作流程
3.2.1技术部.
3.2.1.1根据申报产品情况向认证机构确认样品情况，并根据产品库存情况形成样品备样（生产）报告，及时传达到生产部、采购部、质量检验部和相关生产车间；
3.2.1.2根据送检产品的要求，技术部负责编制送检产品的临时工艺并及时下发到采购部、相关车间和质量检验部，保证生产进度。临时工艺中要明确各工序控制要点和重点检验项目，便于生产和中间检测。
3.2.1.3在车间生产样品时，技术部相关技术人员应及时在生产现场进行技术指导与跟踪，对于突发情况应及时向部门领导进行汇报，保证送检产品严格按照标准及临时工艺的要求进行生产。
3.2.2生产部
3.2.2.1自产产品：接到送检样品生产报告后应及时下达生产计划，督促车间及时安排生产，每周通报生产进度情况，并对生产交货期严格接照报告中的日期进行考核。
3.2.2.2外协产品：接到技术部送检样品报告后对需外协产品，应按照技术部产品的参数技术要求及时安排，确保在规定的时间内完成外协工作。
3.2.3采购部：应按认证样品生产报告中规定的数量，结合临时工艺中材料定额及时采购原材料。采购时应严格按照原材料采购规范中技术要求采购，且必须严格按需用量采购，不得超计划采购，采购部在交库时必须提供采购依据，对于质量不合格及超计划采购的材料物流管理部不得办理入库业务。
3.2.4生产车间
3.2.4.1生产：车间在接到临时工艺和生产计划后，必须及时组织生产，生产时应严格按照技术部下发的临时工艺以及要求交货的米数进行生产，保证样品长度及时间进度要求。
3.2.4.2送检：生产车间在样品出厂检验合格完成后，及时安排包装人员按照质量检验部的抽检米数要求截取样品，送往质量检验部做样品全性能检测。
3.2.4.3入库：样品在质量检验部全面检验合格后，方能办理产品入库手续，并根据实际情况按照技术部送检样品的要求对产品进行分段包装，保证产品的及时送检。
3.2.5质量检验部
3.2.5.1应对采购部所采购的认证样品生产所需原材料进行相应的进厂检验，不合格者严禁入库。
3.2.5.2质量检验部在接到技术部的送检产品报告后，及时召开内部会议，通知到每一位中控员及成品检验员，保证信息畅通。质量检验部中控人员应根据认证样品生产工艺对生产过程中各道工序进行全面检验和跟踪，由各车间中控员当班抽取本工序样品进行工序检测，并专本单独记录，其每道工序的检验项目合格后方可挂标有样品字样的合格证，并及时通知车间管理人员安排后序生产工作。如出现不合格项目，检验员应对产品挂停并及时通知技术部相关技术人员进行判断和处理。
3.2.5.3样品生产完成后，质量检验部及时对样品进行出厂检验，待出厂检验完成后，按照车间抽取样品的长度及时在实验室进行全性能检验，经检验合格后方可挂合格证，通知车间可办理入库。
3.2.5.4外协样品进厂后，质检部应在规定的时间内（原则上为三天内），根据技术部提供的技术要求对产品相关性能进行检验。检验合格后，检验结果通知生产部和技术部，生产部办理入库。检验不合格，检验结果通知生产部和技术部，技术部负责判断样品是否可以接受，生产部根据判定结果选择接受或退货。
3.2.6物流管理部
3.2.6.1应根据技术部下发的原材料采购计划的数量，及时办理入库业务，并建立认证样品专用台帐，汇总进货数量、领用数量及结存数量。
3.2.6.2根据生产部下发的生产计划或外协通知，及时准确的办理产品入库相关手续和存放保管工作，并在现场评审时协助技术部和车间做好样品的抽取工作。
3.3现场评审工作
3.3.1审前
3.3.1.1技术部：根据现场评审的要求提前做好各项准备工作的整理汇总，并向全厂发通知，通知各相关部门准备事项；
3.3.1
电线电缆制造工持证人
专注电线电缆工艺质量技术资料 （CCC / ISO三体系 / 生产许可证等资质认证、质量检验与质量管理、线缆工艺技术、成本材耗、生产管理、安全、计量体系、成本内控、现场6S、标准解读、标书制作、电网审核、PPT定制、培训课件定制、售后服务/故障定位、技术支持、项目申报等）
文档评论（0）