工程质量管理组织机构附图.pdf

XXXX高速公路工程项目

XX合同段

工程质量管理

组织机构

XXXX高速公路XX合同段

XX年XX月XX日

工程质量管理组织机构工程质量管理组织机构

质量管理组织机构是质量保证体系的重要组织部分，是为达到既定的

质量目标而建立的组织机构，为了实现本项目拟定的质量目标，项目部建

立了严密的质量保证体系《工程质量管理体系组织机构图》从组织上和技

术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天

候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管

理。

一、管理组织机构

为搞好全面质量管理，分部成立由项目经理为组长，总工程师和项

目副经理为副组长的全面质量管理领导小组，工程队设立以队长为组长的

质量管理领导小组。项目经理部设名专职质量检查工程师，工程队设11

（）

名专兼职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，以进行工序施工

的控制和现场质量数据的采集。项目部每月、队每周进行质量检查，召

开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听

和服从监理工程师的意见，以推动和改进质量管理工作。项目部和队根据

工程项目施工情况，组织质量攻关，认真形容质量预控措施和方案；班组

质检员要认真研究工序质量控制方法，监督检查工作质量，以确保工序质

量。详见《质量检查组织机构图》

质量保证体系框图

工

段

竣

工

验

收

阶

段

质量检查组织机构图

二、职责分工建立从分部项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量

责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以

实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

1．项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，主要职

责如下：贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确

立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政

策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定

提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。

组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运

行及所需的人、财、物资源的需要。

2．分部项目副经理职责受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现

场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9002系列抓好质量管

理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安

全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测

量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形

象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，

认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办

法和决定。

3．总工程师职责

对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术职责，指导施

工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技

术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及进行科技成果的推

广和应用。

负责组织对工程项目施工方法、施工组织设计及质量计划进行编制及

批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中

有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难

题，督促检查各项质量规划的实施。

4．质检工程师职责

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合

管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并

保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试

验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评

定标准，对全部工程