精细化管理方案（通用8篇）.pdf

精精细细化化管管理理⽅⽅案案（（通通⽤⽤8篇篇））

精细化管理⽅案（通⽤8篇）

为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏

动实施办法细则、步骤和安排等。⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤

家参考借鉴，希望可以帮助到有要的朋友。

精精细细化化管管理理⽅⽅案案篇篇1

精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和

未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核

⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理⼯作有序

推进，取得成效，特制定本实施⽅案。

⼀、指导思想

紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬

标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒

推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。

⼆、⼯作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。

三、基本原则

按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：

⼀是转变观念，坚持长期推动。精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。要想使企业精细化⼯

作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业

内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达

到“精、准、细、实”。

⼆是关注细节，把握核⼼内涵。精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这

就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼

内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到

每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是⼀种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实

企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构

能够精确、⾼效、协同和持续运⾏，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的⽬标体系是按照管理对象的不同进⾏分解量化的具体

指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理⼯作开展过程中每⼀项⼯作内容都能看得见、摸得着、说

得准，各单位部门要按照公司要求设⽴精细化管理机构，确保每⼀条精细化管理指引都有专⼈负责整

改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全⾯精细。精细化管理⼯作点多⾯⼴，不仅牵涉到⽣产销售环节，还体现在企

业经营管理环节，每个环节都是⼀环扣⼀环，紧密相链。通过建⽴⼀条以“年度计划—⽉度计划—周计

划—周督办”为主线的战略⽬标管理体系，根据战略⽬标分解出策略→根据策略分解出⼀系列⽅案→分解

成执⾏案→分解为分⼯表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展⽬标层层分解，抓住企业⽣

产经营中的重点问题，通过以点带⾯、逐层推进的⽅法，把精细化逐步引⼊⽣产经营和企业管理的各个

环节，实现管理链条的全⾯精细。

四、⼯作⽬标

1、及时梳理规章制度

按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位⽐武、技能竞赛等⽅式，及时总

结先进管理经验，梳理成企业规则。

2、完善⼯作流程体系

按照精细化管理要求，定期组织对⼯作流程进⾏评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部

门、⼈员）进⾏研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将⼯作流程纳⼊到制度建设中去，实现

每⼀项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。

3、完善定额标准体系

按照精细化管理的要求，清理完善各类⼯作标准，明确⼯作⽬标、量化标准内容，提⾼可操作性。

制定详细的定额标准，完善计量⼿段，满⾜量化标准和定额管理的要，实现考核指标可量化。

4、完善岗位职责体系

按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现⾏所有岗

位职责进⾏重新修订，加强职责分⼯。

5、完善制度约束机制

按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切⼊点，再进⾏细化⼯作程序和标准，

做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进⾏操作，实现岗位、程序间的相互制约