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连锁药店可行性报告

【篇一：连锁药店行业可行性分析】

连锁药店行业可行性分析

一、企业简介

某某连锁药店有限公司简介

某某连锁药店有限公司，成立于1993年初，是某省首批冠名跨地

区连锁的典范企业。经过16年的发展，截止2009年8月，某已经

发展成为一个：广泛覆盖某、广西、福建、江西、浙江等省份，旗

下拥有23家子公司、800多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送

中心，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。

为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，2008年，某在“中国连锁药店

十强”榜位列第4名。

某，从立业之初便是以民生关怀、承载社会责任为核心价值的企业，

并形成了企业独特的经营管理特色；

某，一个正在朝中国药品零售领军企业发起冲刺的朝阳企业；某，

一个日益与国际接轨与转型的规范化企业。

1、一个使命：

满腔热情为人类健康服务！

2、二个战略：

1、会员平价战略；

2、全国连锁战略；

3、三次飞跃：

1993年2月，某某连锁药店有限公司前身——茂名市参茸大药房挂

牌营业。发展至今，近15个春秋，某经过了三次里程碑式的飞跃。

第一次，1998年8月，在全国范围内成功注册“某”商标；同年10

月，湛江某第16分店跃进路店开业。标志着：有统一商标的某走出

茂名，迈出了跨区连锁经营第一步；

第二次，2001年2月，某总部迁入广州，并正式冠名“某某连锁药

店有限公司”；同年4月，广州某第22分店泰沙店开业。标志着：

某确定以某省为立足点并建立基业，企业的胸怀与视野突破性地开

阔了；

第三次，2006年5月，某福建公司成立，同年6月，福建某第167

分店涵江莆田店开业；2006年5月，某广西公司成立，同月，广西

某第179分店梧州新兴分店开业。标志着：某在基业既定、蓄势良

久后，正式开始了东征、西讨、北图的全国战略部署。

4、四大理念：

企业精神：树正气，讲道义；

经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度

满足顾客需求；

服务理念：我们是演员，顾客是评委；

企业目标：无限追求，出类拔萃；

5、多项荣誉：

荣获“中国连锁药店十强”称号。

荣获“中国药房连锁消费者十大满意品牌”称号。荣获“中国连锁药

店百强企业”称号。

荣获“最受消费者推崇奖”称号。

荣获“某老人我最信赖的医疗保健机构”。

荣获“广州十大消费者信得过药店”的称号。

荣获“最具活力品牌奖”称号。

二、行业环境分析

医药零售连锁行业状况分析行业和市场分析

随着全球性金融危机的爆发，我国经济增长势头也开始放缓。今年，

全球性金融危机似乎还未对药品零售业产生太大的影响，但有业内

人士担心，如果经济形势不能回暖，那么2009年药品零售业的资金

便会出现紧张。“新医改”方案重点倾向于大力发展社区卫生服务机

构，实现药品“零差率”供应，短期内对药店行业不利，但这一方案

的推行也不是一朝一夕就能够完成的，药品零售企业完全可以利用

这段时间练好“内功”，调整自身的经营策略。而从长远来看，“医药

分家”是必然趋势，未来的政策终将有利于药店发展。

尽管我们对市场发展潜力的预期保持乐观，但由于医药连锁业近年

来的扩张太快，在北京、上海、广州和深圳等主要城市，市场已经

趋于饱和。成本上升、价格竞争及新医改等种种因素结合在一起，

使中小药店的生存空间越来越窄。行业整合和集中的趋势逐渐明朗；

对优势企业来说，这是难得的巩固自身市场地位的机会。

医药零售行业概况

一、行业现状：

1、布局不合理，结构失调。城市里药店比米店还多，但是在广大的

农村里，农民却缺医少药。

2、组织化程度低，运作不规范。连锁药店在整个药品零售中没有

占到决定性分额。各种的单体药店仍然生存。不规范的做法仍然横

行，特别是在药监不严格的地方。

3、业态趋同发展，导致进行价格竞争。各种业态都没有成为领导

业态，并且业态与业态之间的区别不大，导致进行低水平的价格竞

争。

4、产业集中度低，效益低下。中国药品零售销售额占据中国医药市

场仅为20%，连锁经营集中度仍然不高，目前仍以区域市场为主，

全

【篇二：关于连锁药店开展电子商务可行性报告】

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一、企业简介

广东大参林连锁药店有限公司简介

广东大参林连锁药