中人网才报平台介绍宣传.pptx

中人网才报平台介绍不只是BI分析我们更关注组织与员工的发展

2为什么要建才报平台？为什么选择中人网？CONTENTS目录

目前的人力资源管理系统存在什么问题？3现有人才管理系统新的才报平台以数据管理为核心，通过指标的设定和预警，促动问题发现和管理提升以4力模型为基础，集成各模块数据，全面反映和推动团队战斗力提升以流程管理为主线，重点满足HR职能管理功能，数据分析功能不强各模块分散实施和管理，业务的指向性不明确功能设计以HR管理人员为主体，忽视直线经理、公司高管和员工使用的便利性123界面呈现方式传统，不符合移动互联网时代简洁、灵活、快速的要求4以用户体验为抓手，设计分角色特定功能，强化交互性，增强用户粘性以视觉设计为突破，实现数据结构化、图表图形化、展示个性化

4A组织让员工成为企业的资本B高管又快又准地发现管理问题CHR提升效率，告别加班D直线让团队好好干活，干出好活才报：一个平台，满足多种需求E员工工作更快；职位更高；待遇更强辅助战略实现对人才与业务进行综合盘点，指导提升投产比辅助科学决策构建人才梯队，及时预警预警，作出科学决策实现人才经营找到业务与人力资源的联系，引导各种角色共同参与HR管理提升团队战斗力明确团队业绩与能力之间的关系，针对性提升能力以改善业绩实现自主发展建立互动机制及提供资源，并以趣味性方式吸引员工自主发展需求价值

对组织的价值5随着业务发展，组织规模及人才队伍不断增长，传统的人力资源统计分析已经不能满足需求。借助互联网平台对组织、人才、业务进行全面盘点，对于提高投入产出比，辅助战略实现有重要意义。人才盘点财务信息人才结构人才地图人才能力人才发展人均销售额人均利润资产总额主营业务利润率人力资源投资回报率人力成本薪酬福利占收入比薪酬福利占成本比变动率人均销售额人均利润人均店效人力成本

对高管的价值6基于人才与业务盘点，明确影响业务发展紧密相连的关键人才指标，为企业提供各类预警数据及深入统计分析，帮助高管做出更客观、更科学、更理性的决策。三大核心预警三类指标数据员工绩效（成不成）特别关注“两头”员工，帮助管理者可以及时对5星员工予以激励，对1星员工进行深入分析，或者加强辅导和培训，或者考虑予以淘汰。当前组织人员状态分析（愿不愿）关注员工的满意度、流失率、稳定性，帮助管理者准确了解员工满意度数据，把控关键人才离职风险，保留人才。组织结构分析与人员评测（能不能）掌握管理干部队伍的数量和质量、专业人才队伍的变化、组织编制与成本情况针对性的发展和配置管理干部、建立专业人才供应链、合理吸收人才。主动流失率掌握员工主动流失动态，以便采取针对性措施，降低流失对业务的影响，同时提升员工工作意愿。管理干部盘点关注管理干部队伍九宫格区间9和区间1的人数变化，以便针对性的发展和配置管理干部，建立管理人才供应链。专业人才盘点掌握专业人才的基本情况，以便针对性的发展和配置专业人才，建立专业人才供应链。组织与员工绩效战略共识度组织匹配度成不成员工满意度关键人才稳定性主动流失率愿不愿人才构成与成本管理干部盘点专业人才盘点能不能平台指标体系

对HR价值7基于大数据分析，挖掘人力资源与业务的联系，建立互动机制，使直线及员工都参与到HR工作中，实现从人才管理向人才经营转变。过去花数千万打造的系统，只有HR玩得动？界面不够好看用户体验有待提升指标晦涩难懂与业务无联动现在前瞻性的HR数据挖掘系统，实现与业务数据的联动，分析人力资源问题背后的根源，并提供解决建议，帮助直线成为半个HR。预警查看建议分析未来每个员工都是自己的人力资源经理每个管理者都是下属的人力资源经理HR部门是公司的人力资源经理老板是公司的人力资源经理人才管理经历四个阶段，最终达到人才自主管理的境界

对直线的价值1234567团队结构团队结构是团队协调、协作、协同工作的基础。通过“团队结构”功能可以查看团队总人数及各序列、各层级的人员构成，直观了解团队结构。团队成员通过“团队成员”实时了解所辖团队的成员构成、队形是否科学合理，进一步查看成员明细，根据业务发展需要调整团队。团队能力通过“团队能力扫描仪”，可以看到所有成员的综合绩效、发展趋势和个人能力与岗位能力要求的匹配度以及每个人的能力长短板。团队数据使用“团队小数据”功能查看团队整体数据，如团队男女比例，学历结构、年龄结构等，以设定合适的招聘要求，优化团队结构。团队发展在“团队成长”功能中，您可以了解每一个团队成员参与的发展活动的时间与内容，跟踪员工的发展情况，给予指导和反馈。团队地图直线管理者可以通过“人才地图”，从业绩和潜力两个方面对人才进行全面评价。“善任”，需在“知人”的基础上合理地使用人才，让下属充分施展才干。团队预警通过这个功能会随时提醒您关注亟待发展和需要置换的人员，及时采取相应措施，降低团队管理风险。直线的