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企业管理方案模板大全5篇

企业管理方案篇1

一.公司管理现状：

(1)公司高层管理思想落后，管理方式粗俗.多采用集中式独裁管理，员工没有

有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性.

(2)公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效.公司不论处

于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层

殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单

纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理

陷入恶性循环.

(3)公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱.公司高层根据现有公司状况和自

己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所

适从，工作情绪低落.

(4)绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶.鉴于公司高层管理思想落后，未能

设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，

绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下.

(5)薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡.薪酬制度最明显的特点是内在

公平性，外在竞争性，对员工激励性.绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，

同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感.员工被迫离职或跳槽.

(6)缺乏对员工职业生涯规划.职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，

管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员

工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算.

员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只

有转投别家公司.

(7)公司管理层和基层员工淡于沟通交流.公司文化氛围不明朗和制度不健全

束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略

决策和指导方针不具备长远性和针对性.员工缺乏与中高层管理者交流，未能反

馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度.

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(8)关于离职员工处理方式不当.高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利

用离职员工.

二.管理改进意见

(1)公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟

通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁.

(2)公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不

仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者.

(3)通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬

模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调

和薪酬模式.根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即

使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度.为调动员工积极

性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红.

(4)为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作

外包，健全公司绩效管理制度和工作分析.下设人事部，制定绩效管理制度，采

取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管

理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作.确保绩效考核公平，公正，公开，

合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说.

(5)为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升.依据绩效

考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升

员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平.对于工作绩效突出的员工，

再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位.

(6)运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛交流沟通，集

思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理.

(7)外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试

方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，

让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标

相接合，相得益彰.

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(8)应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，

工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可

依.

(9)善于处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，

总结公司存在