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项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责（精选25篇）

在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的项目部人员岗位职责（精选25篇），欢迎阅读与收藏。

项目部人员岗位职责1项目经理岗位职责

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部日常工作；

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题；

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款；

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；

7、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收；

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作；

9、负责组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作及本项目工程完工后的工作总结。

项目部副经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发和项目部制定的各种规章制度；

2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；

3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划；

4、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；

5、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题；

6、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本；

7、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工；

8、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；

9、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患；

10、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

HSE经理岗位职责

1、负责执行本项目施工现场的HSE管理，对本项目的HSE管理负执行责任；

2、贯彻执行公司HSE体系文件和安全生产管理规定。

3、负责组织编制项目安全生产方案、HSE管理规划、应急预案、管理文件；组织培训、演练、检查等管理工作；

4、负责指导、监督和检查设计、采购和施工承包商、劳务分包人员的HSE管理工作；

5、参加或组织项目伤亡事故、火灾事故、机械设备事故的调查、分析和处理，提出防范措施；

6、组织编制项目HSE管理工作报告（周报、月报），HSE管理综合汇报材料；

7、定期组织项目安全检查（周检、月检）指导日常安全管理工作落实；

8、组织现场的HSE周例会和月度会议，并形成会议纪要；

9、负责项目进场人员的入场安全教育培训、出入证件的发放、特种作业审批；

10、及时完成领导交办的其他工作。

生产组织人员岗位职责

1、协助项目经理负责现场工作并主持施工实施工作，全面协调工程施工管理；

2、组织制定并落实工程施工计划的实施；

3、协调业主、施工承包商、供应商、第三方检测、监理单位的现场工作

4、组织工程施工现场协调会，监督和指挥施工分包方的施工；

5、组织设计、采购和项目专业管理工程师处理解决影响工程施工进展的问题；

6、进行现场总图规划，管理现场施工场地、道路、水电、人员、机具等施工资源；

7、配合政府机构、上级主