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外贸公司绩效考核方法技巧

外贸公司绩效考核方法技巧

很的公司都有做绩效考核制度，外贸公司也不例外。下面为您精

心推荐了外贸公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

外贸公司绩效考核方法

第一章总则

第二条依据企业规模、效益对企业分类划档，实施对企业质量效

益、资产运用、质量、综合管理全面、全员、全过程的横向到边、纵

向到底的绩效考核评价，建立企业业绩与经营结果相联挂，个人收入

与岗位贡献相联挂，体现多劳多得、按劳取酬的薪酬分配体系。

第三条实施原则

1.日常考核与年度考核相结合的原则;

2.目标考核与综合评价相配套的原则;

3.区别企业类型实施分类考核的原则;

4.实施定量指标与定性指标综合考核的原则;

5.层级管理逐级考核的原则;

6.工资固定项与绩效奖捆绑的原则;

7.体现按劳分配、多劳多得的原则;

8.向一线和重点岗位倾斜的原则。

第四条实施范围

本办法适用于公司所属各企业。所属各企业的绩效考核按照本办

法的相关规定制订本企业绩效考核实施细则，报公司审备。

第二章考核指标

第五条考核指标由定量指标和定性指标构成，其中定量指标是指

经营过程中能够用财务核算量化分析的指标;定性指标是指不能用财务

量化分析，只能在经营过程中用制度、办法等相关措施来推动和保证

经营目标实现的指标。定量指标占考核权重的80%，定性指标占考核

权重的20%。

根据经营性质设定个性辅助指标，物流企业为口岸市场占有率、

换装企业为进口物品的换装率、自备车

成。其中：

安全质量指标：发生责任铁路交通一般C类及以上事故，责任生

产安全、道路交通、特种设备、火灾爆炸重大及以上事故，实行“一

票否决”，安全质量指标占定性指标的20%，实行月度、年度考核。

综合管理指标：资产资金管理，路风、工商物价、法律事物管理，

政务、事务、信访管理，项目开发管理，人力资源管理，市场营销管

理，党群工作管理作为定性指标实行月度、年度考核。

第三章分类划档

第十条绩效考核按照企业经营难度和创效规模实施分类考核。

企业经营难度依据企业产品、市场与路局政策相关性分为弱相关

和不相关两类：

1.“弱相关”，指依托运输行业优势和政策优势，其产品实行市场

化交易经营的企业。

2.“不相关”，指从事的经营活动其收益主要来源于铁路外部市场

的企业。

创效规模依据企业年度收入和年度利润计划进行分档，分为A、B、

C、D四档。

企业分类划档的界定，每年公布一次，由绩效考核办公室提出方

案，由总公司党政联席会议讨论通过后公布执行。

第十二条分类划档和绩效奖基数标准每年修订一次。

第四章月度人均绩效奖基数

第十三条公司本部绩效奖由经营绩效奖、管理绩效奖、挂钩捆绑

奖三部分组成。本部指哈铁外经公司的管理部门。

经营绩效奖为本办法第十二条确定的数额。

挂钩捆绑奖指从基础工资单元中每人平均拿出400元，侧重对日

常劳动纪律、工作纪律、工作效率、工作质量等情况进行考核，体现

奖勤罚懒的作用。挂钩捆绑奖和经营绩效奖捆绑在一起考核。

挂钩捆绑奖=400×本企业在岗职工人数÷岗位系数之和×本岗位系

数

所属企业绩效奖由经营绩效奖和挂钩捆绑奖二部分组成。取经营

绩效奖的15%为安全绩效奖，用于安全专项考核，一定时间内将扣发

的安全奖集中，经过评比奖励安全工作业绩突出的企业和个人。

第十四条公司管理人员岗位系数按投资集团文件标准，结合公司

实际情况确定。

第十五条公司所属企业党政正职岗位系数最高不得超过2.5，副职

最高不得超过2.0，其他人员岗位系数由企业自定。

第十六条人均绩效奖基数仅适用于在岗人员，二线人员及非在岗

人员按路局有关规定办理。

第五章月度、季度考核

第十七条公司对各所属企业实行月度考核、季度累计清算。月、

季考核以质量效益指标完成情况和资产运用指标、安全质量指标、综

合管理指标考核结果为依据。

第十八条月度考核

挂钩30%部分的绩效奖结算额=绩效奖基数×30%×投资集团