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产品开发程序

版本号：0

发布日期：2011.4.22

分发号：

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受控状态：

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修改号

修改申请单

编号

修改内容

修改人

日期

1

初次发布

徐军锋

11.4.22

研发中心

吴子钢

余勋林

编写

审核

批准

批准日期

1目的

规范公司研发中心产品研发工作，对科研项目、新产品开发和设计过程实施有效的控制，使产品开发过程规范可控，从而缩短产品开发周期、减少产品开发成本、提高产品开发质量、提高产品的竞争力，以确保科研项目、新产品的设计能满足合同或用户的要求。

2适用范围

适用于公司研发中心A类、B类产品、C类产品开发，从将批准的项目任务书交给后进行产品开发直至产品发布。本程序是对《（14）设计/开发计划和控制程序》的补充。

3定义

3.1缩略语解释

：，协同产品开发，指为保证产品开发成功而进行的跨部门/学科的产品开发模式。

：，产品评审委员会。

：，产品开发团队。

：,技术评审。

：，概念决策评审。

：，计划决策评审。

：，可获得性决策评审（发布决策评审）。

3.2产品开发项目类型分类

A类项目：无参考方案或基于新方案的产品开发项目。项目时间开发跨度不少于半年。

B类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度多于6个月。

C类项目：基于成熟方案(已经成功应用)的产品开发项目。项目时间开发跨度不多于6个月。

4产品研发阶段划分及项目成员职责

4.1产品研发阶段划分图示

在产品开发工作立项后，产品项目开发活动的输入为下发的项目任务书。根据产品项目开发项目的管理需要，把产品项目开发周期划分为4个阶段，三个决策评审点（：），5个技术评审点（：)，分别为：

概念阶段：从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。

计划阶段：设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解，最终形成产品总体设计方案；组织制定产品开发计划；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。

开发与测试阶段：实现并验证各子系统和模块，通过科研样机联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备。

验证与发布阶段：制造系统验证，产品批量的质量保证；调整、优化验证制造系统；准备市场发布，及供应商的认证；以工程试点测试来验证产品满足客户需求的符合度；验证行业要求符合情况和产品竞争情况；判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。

概念决策评审：对《1技术评审报告》、《产品业务计划（初步）》的业务评审。

计划决策评审：对《2技术评审报告》、《3技术评审报告》、《产品业务计划》、《产品开发计划》的业务评审。

发布决策评审：对《产品开发业务计划》、《5评审报告》的业务评审。

1技术评审：产品需求规格评审。

2技术评审：产品总体设计评审。

3技术评审：各模块概要设计评审。

4技术评审：科研样机技术成熟度评审。

5技术评审：转产评审。

4.2项目成员角色及职责

项目成员角色如下所列，相应职责详见文件：《支持文档/项目成员角色及职责(2011-04-13)项目成员角色及职责》。

产品线经理（可以上升至产品总监，甚至产品副总裁）()；

市场部产品经理()；

经理（产品系列的产品经理，对市场成功负责）()；

产品质量工程师/项目管理工程师/文档管理员（），目前由一人承担；

系统工程师（）；

硬件工程师()；

软件工程师()；

结构工程师()；

测试工程师()；

工艺工程师()；

试制工程师（在生产）()；

计划代表（在生产）（）；

品质保证代表（在生产）（）；

采购工程师()；

技术支持工程师()；

市场工程师()。

5产品开发流程说明

5.1概念阶段

5.1.1目标

从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境防护/安规等）；

同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。

5.1.2流程图

5.1.3角色说明

负责准备项目环境，项目开工会，制定概念阶段详细计划，组织制定初步业务计划、产品开发计划；参入产品需求分析，概念决策评审（)。

负责产品需求分析，组织技术评审1（产品需求规格）；参入制定初步业务计划、产品开发计划，及概念决策评审（)。

团队参入项目开工会，制定概念阶段项目计划，产品需求分析，技术评审1，制定产品开发计划，概念决策评审（)。

参入制定初步业务计划。

团队负责概念决策评审（)。

5.1.4关键活动

5.1.4.1准备项目环境

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