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EPC项目设计优化的工作要点

摘要：EPC模式正日益成为建设项目总承包的主流，其中设计优化与管理在

EPC项目中的重要性也日益凸显。而EPC项目中的设计优化工作如何做的好，并

没有成熟的规范与法规做指导，需要从业人员的辛勤工作与探索。本文从设计优

化的定义与内涵，选择与推进，导向与难点，实施与跟踪几个方面阐述一些设计

优化工作的具体经验分项。

关键词：EPC项目；设计优化；设计优化相关方；设计优化导向

一．设计优化的定义与内涵

设计优化：是从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以数学中的最优化

理论为基础，根据设计所追求的性能目标，建立目标函数，在满足给定的各种约

束条件下，寻求最优的设计方案。二战期间，美国在军事上首先应用了优化技术。

主要应用发展于机械设计中。随着数学理论和IT技术的进一步发展，优化设计

已逐步形成为一门新兴的独立的工程学科，在生产实践中广泛应用。

通常，设计方案可以用一组参数来表示，这些参数有些已经给定，有些没有

给定，需要在设计中优选，称为设计变量。如何找到一组最合适的设计变量，在

允许的范围内，能使设计产品的结构最合理、性能最佳、质量最高、成本最低

（即技术经济指标最佳），有市场竞争能力，同时设计与生产的时间又不要太长，

这就是优化设计所要解决的问题。

在建筑项目中较为普遍的情况是：设计方在预算和时间压力下，将设计思路

转换成图纸，只要能按时提交、甲方通过，施工交底、不延误工期即为完成任务，

缺失了设计本身的整体规划感和创作感，拿到图纸的甲方、施工方亦没有时间比

选，开始马不停蹄地建造，投入了大量的成本，却难以成就高品质项目，很可能

还会因为设备与选材的不合理，承担未来高额的运行费用。“上工治未病”，在

生病之前把病诊断出来。对建筑项目也是一样的重要。由于项目对工期，预算和

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工程质量的要求，使得设计不能够在预想的时间和费用下做得那么完善，所以需

要咨询、优化、设计一起做，需要从业人员用智慧和经验来完成设计优化工作。

传统的设计优化依赖于设计方，完全从设计方的角度出发，工作基于规范和

设计，而并非从工程与项目整体的角度出发。而EPC项目的设计优化的特点是工

程的总承包方要将其工作重心转移到建设前期阶段，注重其工程设计方案，并在

后期建设阶段不断进行优化，使整个工程达到质量和效益要求。

EPC项目的运行特点是总承包商同时负责设计、采购和施工，而设计作为

EPC项目的第一阶段，最早接触项目的技术资料，对后续的建设阶段具有重大影

响。设计阶段，总承包单位需要和业主就承包项目的基础资料、建设理念以及技

术进行沟通交流，这不仅关系到项目的后续建设，也可以使业主对总承包商的总

体技术能力和技术水平进行更加深刻的了解，从而有利于后续工作的开展。除此

之外，设计方案的优化还可以对工程的进度、成本进行控制，使效益得到保障。

在建设项目正式展开之后，EPC总承包商的工作中心就要围绕设计进行。前期勘

测要确定项目的总体平面图及施工图纸，保证总图、结构和设备完美配合，从而

保障项目的进度要求。

由此可见，设计优化工作在EPC项目中有着龙头地位，起到了指导采购，引

领施工的作用。

二．设计优化点的选择与推进

（一）基于设计逻辑

设计优化工作应立足于设计，遵从设计逻辑提出优化意见。在选择设计优化

点之前，必须吃透设计方的方案思路与设计原则。对于已经经过多轮评审的中标

方案来说，过多的关于方案思路与设计出发点的争论只会引起业主方与设计方的

抵触，对项目的整体顺利推进不利，应予以避免。设计优化应从方案设计思路出

发，帮助业主方与设