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招聘流程

一、工作内容及工作依据

流程环节

部门、岗位

工作内容

工作依据

1.需求

1.1工作分析

用人部门负责

对部门各岗位工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求、胜任特征等。

1、公司与部门目标，部门职责；

2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状

1.2拟定用人需求

用人部门负责人

1、根据工作分析填写《人员需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、（员工异动后紧急补员属于计划外招聘，需另行提交《人员需求申请表》报送部门负责人审批）。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用人需求

人力资源部门负责人

1、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理性；

3、需求表填写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

3、薪酬福利制度。

公司负责人或授权人

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

2.渠道选择

2.1用人部门提出需求申请

用人部门负责人

提交《人员需求申请表》

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

2.2核定计划内、计划外招聘及费用

人力资源部门负责人

核定计划内或计划外从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。

《人员需求申请表》

2.3分析招募渠道与方式

公司/单位人力资源部门招聘人员

分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。

1、对各种招聘渠