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啤酒生产投资项目建议书

一、项目概况

项目名称:啤酒生产投资项目

项目主办单位：xx啤酒股份有限公司

二、项目背景、必要性

1、公司简介

玉树啤酒生产厂是玉树唯一一家啤酒生产厂，也是玉树啤酒上市公司。公司有四个啤酒

生产基地，总生产规模设计年产能力80万吨，现产能55万吨啤酒,总资产近15亿元，拥有

一流的啤酒生产设备和雄厚的科技力量。公司各项经济技术指标连续多年居xx省啤酒行业前

茅，是全国啤酒行业十佳啤酒企业之一,更是具有66年酿酒历史的老企业.1983年,公司在

全省首家引进啤酒露天大罐发酵新技术，自此拉开了xx啤酒快速发展的帷幕。

、xx啤酒公司主导产品有xx生啤酒优质系列及xx小麦啤酒等20多个品种,先后获

“中国食品工业名牌产品”、“全国啤酒行业优质产品全国啤酒行业优质产品、“福建省名牌产品”、“福建省著名商

标”等称号，产品畅销福建、上海、江西、广东等二十多个省市和香港、台湾、澳门、菲律宾

等东南亚地区，市场前景十分广阔。是一家现代股份制企业,专业从事啤酒的生产和销售，目

前在册员工名，公司现年产啤酒12万kl，其中总公

司啤酒生产基地7。5万kl，泗县啤酒分厂1。5万kl，徐州啤酒分公司3万kl，每

年由此创造的利税逾千万元,在企业所属地取得了良好的经济效益和社会效益.

公司遵循“天天求变、永不满足、勇于竞争、追求卓越”的企业精神,公司拓展事业的脚

步从未止息.公司一直坚持规模扩展和效益增长并举的方针，不断增强技术实力,扩大企业规

模.2005年,在宿州市区总部生产厂、泗县分厂蓬勃发展的基础上,公司全资收购xx啤酒

厂，在企业发展史上又抒写着新的篇章.

2、立项背景和必要性、可行性分析（1）国内啤酒发展现状行业竞争格局：三足鼎

立、区域分割、集中度上升我们更加关注国内市场集中度、竞争格局的变迁、盈利能力的

变化。基本观点是：市场集中度将继续逐渐上升，规模效应有望逐渐显现.华润、青岛、燕京

目

前还是前三强的格局,虽然集中度不高导致价格同盟短期内难以完全达成,但是地区的垄

断逐渐形成。行业盈利能力在经历的1998年低潮后逐渐上升,不过目前仍处于较低的水平。

部分垄断地区的企业盈利能力已经能和海外成熟市场媲美,我们对行业整合完毕后的盈利能力

充满期待。

1。1。国内啤酒三足鼎立局面基本形成

我们简单的将国内啤酒企业划分为三个阶层：

第一梯队:三大企业青岛啤酒、华润雪花啤酒、燕京啤酒。

这三家企业都是全国性品牌企业，2007年三家企业中产量最小的燕京啤酒都达到了

402万千升，超过了日本的kirin,成为全球销量第九的啤酒生产企业.其中华润雪花借助雄

厚的资本实力06、07年大量的收购、新建，2007年产销量达到了700万千升，公司计划

2008年达到1000万千升的产量,逼近heineken，有望成为全球第5大啤酒生产企业.三足

鼎立的局面已经基本形成。第二梯队:以重庆啤酒、哈尔滨啤酒、珠江啤酒、金星啤酒为代

表的具有相当规模的区域性品牌啤酒.

这些省级的啤酒企业最近两年产能扩张速度极快,立足本地区的成功经验给国内啤酒企业

的示范了在行业整合中获取利润的好方法:布局全国时先强占某些优势区域,保证整合时期的

利润来源.这可以在行业整合中保证一定的盈利能力.燕京啤酒2007年广西桂林漓泉公司的销

售收入14.66亿元，仅占公司销售收入的19。72％，但是却产生了2.68亿元的净利润，

占公司净利润的65。5％,销售净利率达到18。31%.如果仅仅从区域垄断上看,燕京啤酒、华

润雪花无疑比青岛啤酒行动得跟早也更加成功.国内啤酒行业格局还只是雏型,现阶段各大企

业都在积极的强占还没有形成地区垄断的市场,并没有形成正面的交锋.根据现在的格局，我们

的基本判断是中低端啤酒市场还将形成更多的优势区域，并在没有更多的能够以较小代价获得

地区垄断的市场