财务案例分析 案例一4.pptVIP

教学参考书1、张新民,孔宁宁：《财务管理案例点评》[M]，北京：对外经济贸易大学出版社20082、袁振兴主编：《经典财务管理案例分析教程》[M]，上海：立信会计出版社20093、陈玉菁主编：《财务管理实务与案例》[M]，北京：中国人民大学出版社20114、马忠编著：《公司财务管理理论与案例》[M]，北京：机械工业出版社2012*案例一平安保险集团公司治理结构案例教学目的与要求通过本案例： 了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会、经理层与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容*案例一平安保险集团公司治理结构4讨论题+思考题中国国企企业生长的环境 Q1：为什么需要公司治理产品/服务市场资本市场营销工具治理工具两种机制对企业的作用资本市场公司治理机制产品市场经营管理机制企业利润税收企业形象社会责任利益相关者权益现任世界银行行长沃尔芬森:“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的。陈久霖事件：2004年12月1日，在新加坡上市的国资控股公司中航油曝出亏损5.5亿美元，宣布向法庭申请破产保护令，引发舆论一片哗然。7天之后，公司总裁陈久霖被新加坡警方羁押。媒体评论说，这个用四年时间，20万美元，将一个衰败的石油运输公司，打造成新加坡“航油大王”、新加坡股市“龙头大班”的“亚洲经济新领袖”，书写了一个“火箭式上升后又流星般陨落的正反两方面教材”。而陨落的直接成因并不复杂，就是违规进行石油期货投机交易。每人有一本风险手册，但是没有人执行，一人说的算陈同海案：2007年6月，中国石油化工集团公司原总经理、董事长陈同海被双开；收受钱款数额1.95亿和每月挥霍公款120万元，其中最大的一笔即高达1.6亿。由此可知，大型国有企业的贪官的胃口有多大，贪心有多黑。陈同海被青岛市委前书记杜世成举报，他们的共用情妇李薇结成了腐败同盟，染指了青岛炼油项目生活基地以及奥运帆船赛事基地。*灰色国企启示：企业做大做强需要有效的激励和监督！2009年6月，李荣融说道“未来国企改革的难点正是公司治理”。公司治理概述公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标*所有者(主要是股东)对经营者的一种激励与监督机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理狭义的公司治理广义的公司治理通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益公司治理的概念*公司治理结构股东（所有者）董事会（决策者）经理层（执行者）监事会（监督者）公司治理结构（1）股东与董事会、董事会与经理层的双重委托——代理关系*公司治理结构（2）1股东大会股东大会是代表全体股东利益行使股东权利的最高权力机关2董事会董事会是介于公司股东（股东大会）与执行层（经理人）之间的治理机构，是公司治理结构的核心环节董事会是由股东大会选举产生，是股东大会的代表和受托人。董事会负责执行股东大会的决议，并在股东大会授权范围内行使决策权3监事会监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司管理的监督权监事会是由股东大会选举产生，监事会对股东大会负责4经理层由总经理、副总经理、财务负责人等人员组成，负责公司的日常经营管理工作经理由董事会聘任或者解聘，经理对董事会负责*在公司治理的内部机制中，董事会治理居于核心地位。作为股东利益代表的董事会具有双重功