中务虚会报告材料.pptx

2016年年中务虚会报告材料

北京建工土木工程有限公司

BCEGCIVILENGINEERINGCO.,LTD

王长生

一、生产与安全管理主要工作

二、创新管理思路，促进协同发展

三、人才队伍建设与管理

目录

四、工人产业化探索与思考

一、生产与安全管理主要工作

2016年上半年生产、安全指标完成情况

B

A

安全指标

生产安全死亡事故指标为0；

无重大火灾事故；

无环境污染事故。

生产指标

2016年上半年累计完成产值19.4亿元，为公司年度计划的54%，为集团年度计划的61.5%；

2016年上半年开复工面积为1078632平方米，其中新开工面积为19349平方米，竣工面积为18829平方米。

一

施工管理主要工作

制定《劳务上访管理细则》、

《劳务分包队伍备案管理办法》

劳务管理

每月组织综合检查；

召开系统工作会；

召开生产调度专题会。

施工管理

统筹管控生产进度；执行生产旬报、生产日报、项目报告制度。

进度管理

定期组织对客户进行回访和满意度调查。

客户回访管理

施工管理主要工作

二

安全管理主要工作

1.制定公司《生产安全事故隐患排查治理办法》；

2.落实安全差异化管理。

强化隐患排查治理

1.全面推行“体验式”安全教育培训；

2.开展公司内部互教、互学“交流式”培训教育活动。

创新安全教育模式

1.完善公司《安全生产责任制》；

2.制定《现阶段京外工程安全管理工作要点》。

健全安全管理体系

安全管理主要工作

1.推行音频系统建设；

2.推进安全信息化管理平台建设

着力信息化建设

三

缺乏联动机制

与集团公司、建设单位相关部门之间的联动沟通不到位

工期履约预警机制不完善

缺乏必要的前瞻性和事先控制的预判性

专业分包管理工作不到位

处于起步阶段，工作开展相对较少

2

3

1

施工管理问题和不足

四

安全管理问题和不足

五

个别项目部和管理人员安全意识依旧较为淡薄，安全执行力较差，尚存在经验主义和侥幸心理

安全系统管理人员自身素质和能力参差不齐

2

3

1

分包单位安全管理体系不健全甚至缺失，安全素养低，作业人员流动性过大

二、创新管理思路，促进协同发展

深化既有管理，确保计划产值

狠抓履约管理，推进工期考核

规范专业分包，建立合格名录

建立联动机制，强化施工管控

施工

管理

施工管理方面

一

安全

管理

建设安全管理平台，实现管理信息化

强化劳务队伍管控，开展班组达标活动

全面建设音频系统，执行监控指挥职能

落实差异化管理，促进协同发展

编制安全文化手册，推进安全文化建设

着力系统核心建设，创建新型管理团队

安全管理方面

二

三、人才队伍建设与管理

人才队伍建设

一

管理团队

管理平静

管理坚毅

管理科学

不断完善

责任心强

专业性强

1.正确认识和对待相应工作岗位，积极消除现阶段个别人员对部分岗位存在偏见和重视不够的现象；

2.拓宽人才建设渠道，有效进行人才梯队建设；

3.完善干部人才职业规划体系，做到企业培养人才有目的，员工自身发展有方向。

保持积极向上的态度，保持如临深渊、如履薄冰的状态

定期考核测评

跟踪回访问效

动态管理

健全人才队伍动态管理体系，对干部的适应能力、业务能力、工作作风等更加全面准确的了解，为干部的使用和调整提供了更加科学合理的依据

任用前精挑细选

调配后不闻不问

导致不思进取，原有的宗旨意识、工作作风退化

静态管理

人才队伍管理--动态管理

二

四、工人产业化探索与思考

强化个人执业资格

建筑企业新秩序

凸显“人”的

重要作用

建筑企业新秩序

一

强调企业

“精益化”管理

工人“产业化”发展

管理获取效益

诚信赢取市场

建筑劳务队伍及人员现状

二

1.准入门槛低，劳务人员素质良莠不齐；

2.管理不到位，劳务人员大量无序流动；

3.收入增长刚性化，企业成本压力加大；

4.保障措施滞后，难以形成稳定的产业储备；

5.培训不到位，人员素质普遍偏低；

6.劳务市场的分化和资源的稀缺已逐步形成。

工人产业化建设方式与途径

三

1.成立企业内部劳务公司（或专门管理机构），与劳动力相对丰富地区进行定向对接，建立产业工人基地；

2.规范、完善对外部劳务企业工人产业化管理机制，吸纳有信誉的劳务企业建立长期稳定的合作关系；

3.建立等级和准入制度，打造高技术、高素质的企业自有工人队伍；

4.完善教育培训机制，有针对性地开展文化、技术、安全以及职业道德方面的教育与培训；

5.建立健全工人各项保障机制，解决工人后顾之忧。

谢谢！