《项目计划与控制》全套教学课件.pptx

第1章项目管理概述;1.1项目管理的历史、现状与发展趋势

1.2项目与项目生命周期

1.3项目管理与运作管理和战略管理

1.4项目管理成熟度;1.1项目管理的历史、现状与发展趋势;1.1.1项目管理的发展历史、现状;1.1.2项目管理的发展趋势;1.1.2项目管理的发展趋势;1.1.2项目管理的发展趋势;1.2项目与项目生命周期;项目的定义;项目的特点：;项目的特点：;1.2.2项目生命周期理论;项目的生命周期的四个阶段:;项目生命周期及其核心工作:;项目生命周期的一般特点:;项目生命周期和工作量;项目生命周期和项目努力程度;项目管理各阶段特点;项目规划阶段的特点：;项目实施阶段的特点：;项目结束阶段的特点：;定义--测量--分析--改进--控制(DMAIC)模型

;研发(RD)项目生命期模型;

工程项目生命期模型;

敏捷项目生命期模型;

软件开发项目的生命周期模型

（1）螺旋生命周期模型

Boehm(1988)提出了螺旋生命周期模型，Muench(1994)进行了进一步改进，现在已经得到广泛普及，该模型具有两个主要的显著特征。第一个就是循环方法，以便在降低风险级别的同时，不断扩展系统定义和提高实施程度。另一个是一组里程碑定位点，以确保利益相关者达成可行且共同满意的解决方案。

（2）瀑布模型。每一阶段都在下一阶段启动之前完成。此模型最适于信息技术项目。

（3）增量释放模型。在初期阶段，为了最大限度抢占市场份额，开发出项目的不完全版本。到了项目后期，形成产品的最终版本。这是螺旋模型的一个特例。

（4）原型模型。在初期阶段，在产品完成之前先开发与用户界面相关联的基本功能。此模型最适于信息技术项目。;1.3项目管理与运作管理和战略管理;项目管理的概念;项目管理与作业管理的区别;项目管理的维度

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般，项目管理是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的。通常，项目管理围绕项目计划、项目组织、进度控制、费用控制和质量管理等五项基本任务来展开。理解项目管理的另一个角度是项目的三维管理：

①时间维。即把项目的生命周期划分为若干阶段，从而进行阶段管理；

②知识维。即针对项目生命周期不同阶段的特点和知识构成，采用和研究不同的管理技术方法；

③保障维。即对人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。;项目管理的特点;项目管理的特点;项目管理的特点;项目管理的特点;项目管理的特点;项目管理系统;项目管理系统;运作管理的含义;项目管理与运作管理的区别;1.3.3项目管理与战略管理

;战略管理与项目管理

从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延

项目管理属于典型的过程管理，为了保证项目的最终成功，项目管理将相关的知识、技能、方法以及技术等应用于整个项目活动以满足项目的要求。项目是项目管理的基本单元，项目管理能够给企业带来巨大的改变，并对传统的企业观念带来巨大影响。

从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性

①战略项目管理有利于形成企业竞争能力。②战略项目管理是企业管理发展的必然产物。③项目管理具有较强的适应性。④项目管理有利于解决信息不对称问题。

从战略层面看项目管理作用

①战略是项目选择的基础。②战略是项目组合资源分配的基础。③战略是项目管理过程中做出正确决策的基础。④促进战略意图的实现是衡量项目成功的基础。;1.4项目管理成熟度;能力成熟度模型概述（CMM）;CMM模型将软件组织的成熟度划为五个等级;CMM模型将软件组织的成熟度划为五个等级;项目管理能力成熟度模型的发展背景及演化;科兹纳(Kerzner)博士的5级项目管理成熟度模型;美国项目管理解决方案公司(ProjectManagementSolutions,Inc.)的5级项目管理成度模型;PMI的组织管理成熟度模型OPM3;项目管理成熟度模型在国内的应用情况

20世纪90年代以来，越来越多的企业已经认识到项目管理方法的重要性，并且开始把项目管理运用到企业的管理之中。建筑行业推出的项目经理资格证书、建造师执业资格认证，国家劳动社会保障部实施的项目管理师国家职业资格认证以及国家发展和改革委员会开展的投资建设项目管理师等针对个人的项目管理认证，说明国内行业和企业层次已经非常重视对于项目管理人才的培养。但是如何评估企业的项目管理能力，国内还没有开发出广泛被认可的标准和方法，只是软件和航天部门的个别企业做了一些探索性的工作。;建立适合中国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题

①模型的普遍适用性问题。尽管国内国防工业、建筑业、IT和软件行业等已经广泛应用了项目管理的方法，但是从整体来看，管理水平不高。

②模型的全面性问题。站在企业或者组织项目管理的高度