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考前最后10页纸
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专题一 战略与战略管理概述
战略创新的类型（★★★）
产品产品创新、定位定位创新、流程流程创新、范式范式创新。
专题二 战略分析
一、宏观环境（PEST）分析（★★★）
政治和法律因素（P）、经济因素（E）、社会和文化因素（S）、技术因素（T）。
二、产品生命周期理论（★★★）
项目导入期成长期成熟期衰退期
消费者高收入用户客户群扩大新客户减少对性价比要求很高
竞争者很少增多，争资源达到顶峰减少
产能过剩不足稳定，局部过剩严重过剩
生产量小扩大大萎缩
销量小节节攀升最大下降
价格弹性小，价格高最高开始下降很低
成本高较高较低低
单位产品净利润毛利率与净利润率都
利润净利润较低毛利很低
最高下降，利润空间适中
扩大市场份额，争巩固市场份额，提高防御，获取最后
战略目标争取最大市场份额
取成为“领头羊”投资报酬率的现金流
投资于研究开发
市场营销，改变价控制成本，维持
战略路径和技术改进，提高提高效率，降低成本
格形象和质量形象正的现金流量
产品质量
经营风险非常高较高中等进一步降低
105
年注册会计师考试天抢分好题 公司战略与风险管理
202421
三、五力模型整体框架（★★★）
（1）购买者（买买方）的讨价还价能力。
（2）供应者（卖卖方）的讨价还价能力。
（3）产业内现有企业的竞竞争。
（4）替替代品的替代威胁。
（5）潜潜在进入者的进入威胁。
四、产品寿命周期各阶段中的成功关键因素（★★）
项目导入期成长期成熟期衰退期
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