原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2023年中级经济师《工商管理》默写本
第一章企业战略与经营决策
1.企业战略一般具有的特征有：、、。
2.企业愿景包括：和两部分。
3.麦肯锡的7S模型认为企业成功的软件包括：、、。
4.企业战略控制的原则：原则、原则、原则、原
则。
5.平衡计分卡的设计从、、、四个角度展开。
6.利润计划轮盘由、和三部分组成。
7.PESTEL分析是针对宏观环境的、、、、和这
六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
8.行业生命周期的四个阶段：、、、。
9.“五力模型”分析法认为行业中普遍存在的五种基本竞争力量
为：、、、和。
10.企业核心竞争力的特征主要体现在六个方
面：、、、、、。
11.企业价值链中的主体活动一般分为、、、和。
12.企业综合分析中的SWOT分析法是用来评估企业的、、外部环境
的和。
13.密集型成长战略主要有、和三种具体的战略形式。
14.国际市场进入模式主要包括、和。
15.企业紧缩战略包括：、和。
16.企业经营的定性决策方法包括：、、和。
17.不确定型决策方法包括：、、、和。
第二章公司法人治理结构
1.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的与的两次分离。
2.经营者的激励与约束机制包括、和三个方面。
3.企业所有者与经营者之间是关系。
4.设立股份有限公司，应当有人以上人以下的发起人，其中须有以上的
发起人在中国境内有住所。
5.公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽
逃出资金额以上以下的罚款。
6.有限责任公司的股东会会议分为三种：、和。
7.股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散
或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的以上通过。
8.董事会会议有与
文档评论（0）