2023中级经济师《工商管理》默写本（完整版）.pdfVIP

2023年中级经济师《工商管理》默写本

第一章企业战略与经营决策

1.企业战略一般具有的特征有：全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。

2.企业愿景包括：核心信仰和未来前景两部分。

3.麦肯锡的7S模型认为企业成功的软件包括：共同价值观、人员、技能和风格。

4.企业战略控制的原则：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

5.平衡计分卡的设计从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习和创新四个角度展开。

6.利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

7.PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业

的主要外部环境因素进行分析。

8.行业生命周期的四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。

9.“五力模型”分析法认为行业中普遍存在的五种基本竞争力量为：潜在进入者的威胁、行

业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力，

10.企业核心竞争力的特征主要体现在六个方面：价值性、异质性、延展性、持久性、难以

转移性、难以复制性。

11.企业价值链中的基本活动一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后

服务。

12.企业综合分析中的SWOT分析法是用来评估企业的优势、劣势、外部环境的机会和威胁。

13.密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。

14.国际市场进入模式主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。

15.企业紧缩战略包括：转向战略、放弃战略和清算战略。

16.企业经营的定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法。

17.不确定型决策方法包括：乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。

第二章公司法人治理结构

1.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。

2.经营者的激励与约束机制包括报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。

3.企业所有者与经营者之间是委托代理关系。

4.设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下的发起人，其中须有半数以上的发起人在

中国境内有住所。

5.公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽

逃出资金额5%以上15%以下的罚款。

6.有限责任公司的股东会会议分为三种：首次会议、定期会议和临时会议。

7.股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散

或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

8.董事会会议有定期会议与临时会议两种形式。

9.董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”原则和多数通过原则。

10.有限责任公司董事会的成员为3～13人。股份有限公司董事会的成员为5～19人。

11.股份有限公司的董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知

全体董事和监事。

12.有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任

公司，可以设1~2名监事，不设监事会。

13.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于

1/3，具体比例由公司章程规定。

第三章市场营销与品牌管理

1.市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社

会文化环境等。

2.理想业务，即高机会和低威胁的业务。冒险业务，即高机会和高威胁的业务。成熟业务，

即低机会和低威胁的业务。困难业务，即低机会和高威胁的业务。

3.市场营销战略规划的过程：确定企业任务、规定企业目标、安排业务组合、制定新业务计

划。

4.通用电气矩阵中左上角地带又称“绿色地带”，这个地带包括的三个小格是“大强”、“中强”

和“大中”。

5.企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。

6.产品包装的三个层次：首要包装、次要包装和装运包装。

7.企业常用的定价方法中的成本导向定价法包括：成本加成定价法和目标利润定价法。

8.新产品定价策略包括：撇脂定价策略、市场渗透定价策略和温和定价策略。

9.营销人员可以选择两种基本的促销组合策略：拉引策略与推动策略。

第四章分销渠道管理

1.便利品可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种。

2.常用的激励方法有沟通激励、业务激励