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企业的竞争力是企业可持续发展的保障

党的十七大全面阐述了科学发展观，为新世纪新阶段企业的发展提供了战略指导思想。企业

在面对汹涌而来的全球化浪潮时必须积极实践科学发展观，培育和提升企业竞争力，保持企

业旺盛的生命力，实现企业发展的不断飞跃。

在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如盘

石，坚不可摧。出现这种现象的原因很多，我们就是要认真研究这些问题，解决这些问题。

这样，我们逐步掌握了企业发展的规律，抓住企业发展的核心竞争力，促进企业保持可持续

发展的动力。

保持企业的永久活力并长远发展就是要使企业具有可持续发展能力，使企业具有竞争优

势，就要掌握核心竞争力。因此打造企业核心竞争力是当前竞争环境下企业发展的必由之路，

企业的核心竞争力是企业可持续发展的保障。

一、核心竞争力的本质特征

核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不

易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的，独特的能力——这是美国经济学家C.K.Prahalad

和GaryHamel给核心竞争力下的定义。我国学者将其定义为：企业在研发、设计、制造、营

销、服务等某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独

特能力。通俗的讲：企业的核心竞争力是指企业独有的，难以模仿的，能给企业带来巨大价

值的，并且在竞争性的市场中使企业在长期成长中具有强大优势的企业综合能力。

由以上不同的定义都可以看出核心竞争能力可表现为一种或多种能力，是超越竞争对手

的能力，具体地可以分为以下五个方面：①员工的知识和技能；②技术开发和创新的能力；

③管理与生产经营能力；④品牌创建与应用能力；⑤独特的文化与价值观。更加通俗地说

企业的核心竞争力具有：偷不去，买不来，拆不开，带不走，流不掉和变不了六大特性。作

为核心它是“最关键的，最重要的，”必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获

得竞争优势，保障企业的可持续发展。

核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业基业长青的关

键因素，必须是能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。

从以上讨论我们可以知道，企业的核心竞争力具有以下4种基本属性：①核心竞争力

是有增值性和效益性，企业的目的是创造价值、形成利润、获得效益，核心竞争力就是要保

证这一目的的实现；②核心竞争力是有领先性和独特性，企业的核心技术只有处于领先的地

位，别人才不能轻易模仿，不断创新，不断开发新技术、新产品，形成新的产业，保持了竞

争优势。企业的管理、技术、文化，与其它企业不同，拥有自己的特色，形成品牌优势和经

营者对品牌的忠诚，保持了竞争的优势；③核心竞争力具有延展性和多样性，核心竞争力的

表现形式不是单一的，不是一成不变的，它必须与时俱进，跟着时代的节拍，不断完善、改

进，核心竞争力体现在企业独特的价值观中，成为企业发展创新、创造的源泉，核心竞争力

体现了企业的学习能力，知识经济时代，学习能力是企业赖以生存和发展的根本性问题。核

心竞争力还体现为一种创新能力，不断开发新产品，开拓新市场，开发新的利润增长点。核

心竞争力还体现在企业的实践能力中，当今社会瞬息万变，新情况新问题层出不穷，又没有

经验可以参照，凭借知识和智力、勇敢和坚强，“学着做，做着学”；④核心竞争力是有协调

性和整合性，分工协作，充分利用各种资源是如今社会的一大特征，企业内部各部门、各产

品、各资源通过有机的整合和协调可以发挥重大的效益，可以明显提高竞争力，获取某种竞

争优势。

二、企业核心竞争力的载体

核心竞争力，是企业长久发展的动力源。产品和产业不断变化，具备了核心竞争力就会

不断适应各种变化，实现快速有效的调整，为企业不断注入成长的活力。

核心竞争力不是一句空话，它有很多表现形式，必须通过一定的载体去承载核心竞争力，

去传承竞争力，在承载和传承的过程中不断完善、不断创新、不断注入新的活力。核心竞争

力的载体的主要形式有外在的和内有的之分。外在的主要有企业的商标、专利、版权、品牌、

产品等，内在的主要有企业文化、人员素质与凝聚力、企业管理体系、引进知识与经验等内

容。

1、企业文化是企业获取核心竞争力的基本法则

企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成

的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。“文化是

明天的经济”，这句富有哲理的话，高度概括了具有经济文化