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363管理评论Vol．36，No．3

第卷第期

20243ManagementＲeviewMar．，2024

年月

董事网络与企业数字化转型

张玉明张馨月

(，250100)

山东大学管理学院济南

:“”“”“”。

摘要破解企业不能转不会转和不敢转的难题是推动企业数字化转型的关键本文以

2015—2021A，

年股上市公司为研究样本实证检验了董事网络对企业数字化转型水平的影响

、。:，

效应内在机制及其异质性表现研究发现董事网络显著提高了企业数字化转型水平且经多

，;，、

项稳健性检验后结论依然成立机制分析表明董事网络通过资源效应学习效应以及治理效

“”“”“”。，

应缓解企业不能转不会转以及不敢转的难题异质性分析表明外部情境机制和企业

。，

内部特征的差异会导致董事网络作用效果的非对称性进一步本文还发现了企业数字化转型

。

在同一董事网络内部存在同群效应本研究丰富了董事网络的经济后果和企业数字化转型影

，、

响因素研究为当前数字化背景下提升数字化转型水平破解数字化转型困境提供了可能的路

径和切入点。

:;;;;

关键词董事网络数字化转型资源效应学习效应治理效应

DOI:10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2024.03.006

引言

，，

数字化转型作为发展数字经济的重要着力点是释放数字红利的必然趋势也是企业面对不确定情况的

。，、、，

确定性选择尽管企业已意识到数字化转型的重要性但由于数字化转型成本高周期长难度大加之企业

、，“”“”“”［1］。

自身存在资源限制思维定势和风险厌恶等问题很多企业存在不能转不会转和不敢转等现象

《(2021)》，16%，

根据中国企业数字转型指数报告仅的转型领军企业取得显著成效其他企业存在前期数字化

、，、，

投入尚未完全转化为显著可度量的商业价值或数字化价值还停留在相对局部的业务组织与环节等问题

［2］

数字化转型