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企业生命周期与战略选择的实证分析--蒙牛

乳业集团发展进程案例分析

论文导读:：采用战略管理分析方法，通过评估企业内外部环境

可能的机遇和风险，结合自身的优势和劣势，制订和选择切实可行的

企业战略。本文运用企业生命周期理论，对蒙牛乳业集团发展过程中

的不同阶段进行了分析，并对企业不同发展阶段所应采取的企业战略

提出了自己的看法。论文关键词：企业生命周期,战略管理,企业战略,

战略制胜

一、引言

英国资深财经记者斯图尔特克雷纳在其著作·《百年管理》中指出：“管

理只有恒久的问题，没有终结的答案。”[１]从这一论断中我们不难看

出，企业的发展过程就象人类的生命过程一样充满了成长的烦恼。企

业像人一样，也有出生、发展、成熟以及衰竭的生命周期。

戴维斯(1951)开启了组织生命周期研究之先河。马森.海尔瑞(1959)最

早提出“企业生命周期”的概念，他指出可以用生物学中的“生命周期”

观点来看待企业，认为企业的发也符合生物学中的成长曲线。之后，

美国哈佛大学教授拉芮.格雷纳（1972）在《组织成长的演变和变革》

一文中再次定义了企业生命周期的概念，并围绕这一概念进行了较为

深入广泛的探讨，由此最终挑明了众多学者关注的问题—企业生命周

期问题。这被视为这一理论的开端。其后，美国学者伊查克.爱迪思

从企业文化角度对企业生命周期进行了系统的研究，于1989年出版

的《企业生命周期》被认为是企业命周期理论的奠基之作。[２]

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关于企业生命周期阶段的划分,不同的学者对其有不同的划分方法。

其中最具代表性的应为美国哈佛大学教授格雷纳(1972)的五阶段企

业增长模型和美国管理学家爱迪思的十阶段企业生命周期理论。

１.格雷纳的组织成长五阶段模型：创业阶段、集合阶段、正规化阶

段、成熟阶段、再发展或衰退阶段。

２.爱迪思的十阶段企业生命周期理论：孕育期、婴儿期、学步期、

青春期、盛年期、盛年后期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。

任何一个正在成长和发展中的企业，在日益全球化和激烈的竞争环境

当中，时刻都不可避免地面临着企业发展战略的选择。

1962年，美国经营史学家阿尔弗雷德钱德勒·发表了《战略与结构：

工业企业史的考证》，在这本著作中，作者分析了环境、战略和组织

之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经营

战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，

随着战略的变化而变化。为企业战略管理研究开辟了道路，并为以后

的发展与研究奠定了基础。1965年，美国战略管理学家伊戈尔安索·

夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了

研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。他在历史上第一次

运用适当的语言及程序，分析现代工业企业并明确地界定企业战略中

的深层次问题，包括公司如何成长，如何寻求合作，如何借用外力等

等。他成功地把战略的理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂

里的同时，还把它们带入企业的董事局、经理室等地方。在那里，安

索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企业家

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脑子里，同时也为其他无数苦思冥想、寻求发展的企业家们在理论上