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仓储成本管理对财务管理的作用

财务管理能帮助企业更好的节省开支，并让投入资金的效益发挥到最大程

度。成本问题是企业发展的关键问题，关系到企业的长远进步，而仓储成本是

构建物流成本的关键部分，所以对仓储成本进行合理管理非常重要。运用财务

管理流程和方法对物流仓储成本进行规范化和适用化管理，就能更好的帮助企

业收获到最大利益。

在实现仓储的过程中，需要消耗和占用一定的人力劳动以及实体劳动，如

果以货币的形式来分析问题，这两类劳动最终表现为物流成本。物流成本根据

其作用形式和作用过程，可以分为对物资进行包装、加工、运输的成本，运输

过程的成本以及仓储成本等方面。仓储管理是物流管理中的重要组成部分，从

微观角度分析，仓储管理已经成为物流管理这条供应链中的核心部位和环节。

因为仓储管理一般是沟通几个部门或环节的缓冲点，比如，生产部门和采购部

门之间物资的交流、收货和发货的中间转换过程等等。仓储是解决各个部门和

环节存在不均衡情况的策略，仓储管理整合物流实现过程，并且优化物流实现

环节，所以管理仓储成本是从整体上控制物流成本的最直接途径。

仓储程序开始运行，仓库活动展开过程就产生了仓储成本，仓储成本的大

小，也直接影响了物流总体成本的多少。仓储有如下优势：在物流连接、周转、

保管以及存放方面起着至关重要的作用；库存充足的情况下不需要对某些物质

进行紧急采购；能顺应时机进行成品的销售和辅材的发放。但是由于仓储占用

了空间，就需要增强维护费用和保险费用，如果不适当的加大仓储规模，也会

导致整个供应链利益反而下滑。仓库虽然和财务管理没有直接的关系，但是从

客观上和财务管理也有很大的关系，仓库存放的货物，客观上可以理解为物化

的金钱，金钱的收发存，是直接反应财务变化的形式。仓储最直接的财务反应

形式为节省仓储成本，表现为开源节流，目的就是能够挖掘更多的利润。结合

工业园材料库的实际工作情况，具体的从节省仓储成本的角度考虑，表现在以

下几个方面：

一、审核申报计划。各公司申报计划后，经共享平台发至材料库，材料库根据

申报的材料和规格，认真落实库存中的相关材料，发现申报的物品中有库存的，

即与申报单位进行沟通，可以取消的便予以取消，生产急用的物品其他仓库有

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的可以调剂的予以调剂，其他基地仓库有的可以调拨的予以调拨，这样就能够

保证货物不被重复采购造成的积压以致浪费，又能够保证生产的供应。

二、收货方面

供货商送到货后，认真核对计划，确保所收货物与计划一致，并组织相关

人员进行验收，严把入库材料的质量关，认真清点数量，确保所收货物的数量

与销货清单中的数量一致。确保企业利益不受损失。

三、发货方面

1、认真审核领料申请单中的名称与规格，发放时认真清点和盘点，确保发放准

确。

2、在发放货物的同时，仓库执行物资领用以旧换新制度，对报废物资进行

回收。对一些贵重金属类（铜、铁、铝、不锈钢、轴承钢）、电器类、橡胶

类、塑料类甚至玻璃瓶等进行回收。

四、存货方面

1、库存量方面科学计算管理库存，库存配件是占用资金最大的一块，合理的库

存可以提高仓库的使用效率，库存太少，不但影响生产，而且必须增加采购频率，

从而增加采购费用。而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储

费用，甚至因为配件发放不畅或挤压，而造成大量损耗。在操作过程中，每天的

存货都会随着进货，发货，退货，报废，调拨等造成库存的增加或减少，只有正

确且完整制定存量才能管理好所有的存货，才能有效的控制库存，提高仓储效率。为

此工业园材料库沟通生产部门和设备部，根据生产和维修的需要，制定了科学合理的

物资库存量。同时对于一些市场价格波动较大的货物，库适当进行计划的申报，对于

市场价格波动较小的货物，与供应部进行沟通，适时进行采购，这样既可以规避市场

风险，又能够保证最大利益。在仓储管理过程中，常用的财务控制手段为经济批量法。

它是研究订购次数、订购量、再次订购点和保管费用的一种方法，在保管费用和订购

费用之间，建立它们之间相互关系的模型，找出最优化方案，实现对存货的控制。另

外，在存货问题上，根据他们数量、价值的关系，分成A、B、C三