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摘要经济不断发展，各行各业的竞争也越来越激烈，企业面临的经营风险也逐渐上升，建筑行业也不例外，要想使自己立于不败之地，形成工程项目成本竞争优势十分必要，所以在项目施工过程中要注重对成本管理的重视。一些规模较大的公司在成本管理方面相对比较完善，而中小型企业在发展过程中对工程项目成本管理有所忽略，问题也越来越明显，可以根据自身情况从成本核算、成本控制等方面进行分析，及时改善企业成本管理环境，为企业发展奠定基础，同时推动国民经济。
以北京盛欣建筑工程有限公司为例，根据该公司实际案例以及数据结合国内外学者的研究结果进行分析、归纳，找出该公司存在的
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