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2023年精益管理工作计划

2023年精益管理工作计划1

根据煤业及集团公司《2月份2023年精益管理工作计划及评价办法通知》，

结合我矿实际，特制定我矿2月份2023年精益管理工作计划，望各单位对照执

行。

一、重点改善项目的启动

目的：辅导已经选定的改善项目，确保项目真实、规范、有效开展；

要求：对已选定的重点改善项目开展情况进行全面跟踪辅导。

1、各SDA项目小组活动每月不低于三次，会议、活动应有原始记录。

2、会议（活动）记录要求：主题明确，目标任务明确，人员分工明确，按

分工开展工作，总结清晰，有上一阶段工作数据统计及分析，存在问题及解决措

施，下次活动的任务主题、完成时间，上次会议和下次会议应闭合。

3、检查、辅导应有中层以上领导参与。

4、SDA项目活动的每一步骤应有广泛收集的数据支持，有对比分析结果，

严禁造假。

输出内容与成果：

各项目活动记录、辅导记录（原始资料）、照片（必须有领导参与的精益管

理会议及活动的真实照片），上月和本月项目指标数据情况，项目月度跟踪分析

表。

项目组本月主上月跟踪部改善项归口部本月活本月主本月指长及联要活动

指标门或责目门动次数要进展标值系电话内容值任人员项目组长：填报人员：SDA

项目联系人每月22日前填报此表报至精益办。完成时间：2月23日前。跟踪落

实人员：郝永李加威

二、汇永管控模式学习

目的：学习、借鉴汇永高产高效矿井管理模式经验，提升管理水平。

要求：

1、各单位组织学习汇永管理模式，对照汇永管控的理念、经验，对标寻找

自身差距和改善点，创新管理模式。

2、矿井及各单位应制定详细改进行动计划、措施，并抓好落实。

3、各单位措施不少于2条，并认真落实。

4、科负责矿汇永模式的组织学习，学习时间待定。

输出成果：

1、学习汇永相关过程记录（照片、原始记录等）。

2、对标结果和改善点报告及行动计划或措施。完成时间：2月25日前。跟

踪落实人员：郝永李加威

三、月度例行工作

目的：推进精益管理工作日常化、规范化开展输出成果：

1、月度精益管理计划（2月12日前完成）；

2、可视化更新（2月25日前完成）；

3、“一人一年一万元”活动的持续推进及统计表（统计表2月20日前完成）；

4、kaizen上报50人以上上报60%，20-49人上报70%，20人以下的上报80%；

优秀kaizen上报，51人以上报2项，50人以下上报1项，优秀改善单位主管签

字；（改善及汇总表1月22日前完成）

5、主要KPI指标的跟踪分析：①、生产科负责产量、进尺计划的完成拆解、

分析、跟踪、考核，煤质计划完成分析；（张西虎）②、企管科材料、制造成本

拆解、分析、考核；（孙乐雷）③采、掘单位按照生产科计划进行跟踪、分析、

考核。（单位主管）

6、精益管理__。

7、上月未尽事项跟踪等。完成时间：2月25日前跟踪落实人：郝永李加威

2023年精益管理工作计划2

按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益

管理”三大工作主线，在巩固度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，将结

合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益

班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北

郊分厂度精益管理工作要点》，具体内容如下。

一、总体要求

按照公司及分厂工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精

益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，

加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化

为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实

施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区

及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。

二、管理目标

按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：

全面应用、持续改善、消除浪费。

“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环

保等各个环节全面应用精