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一线员工晋升方案

车间一线技术员工晋升、加薪方案

一、目的：

为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极

性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术

员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。

二、范围：

本方案适用于公司车间一线技术员工晋升、晋级、加薪等工作作业。

三、晋升、加薪办法

定期〔每年11月举办晋升、晋级考核〕办公室协同相关部门举行晋升、

加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和

职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。

四、员工晋升、加薪条件

1、部门考核晋升、加薪条件

〔1〕、技术考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。

〔2〕、办公室考核：员工一个季度内有2次〔含〕以上记过、警告等全厂

通报批评的或有严重违纪违规行为或员工一个季度内旷工2次〔含〕以上、请

假达3天〔含〕以上，不包括正常休息〕、迟到3次〔含〕以上，取消其当次

参加晋升、加薪考核资格。

2、员工晋升、加薪其他条件

晋升人员学历要求：车间技术类工种〔包括：分切、复合〕高中、中专〔含〕

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以上文化水平；

〔2〕、级别晋升条件表

〔3〕、职位晋升条件表

新员工转为正式员工，须参加办公室组织的新员工入职培训，并考试合格。

技术工种必须在岗位工作6个月以上，方可参加晋升、加薪考核。

五、晋升、加薪规范流程

六、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料〔见下表〕

〔1〕、生产部必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋

升考核，并提

报拟晋升人员所需晋升资料，由办公室首先进行书面审核作业，通过书面

审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。

〔2〕、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到

班/组长必须同

时进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈

评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报

〔3〕、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行

考核，不需要

七、正式晋升、加薪前的职能强化培训

〔1〕、修课程分专业理论课、上机操作课;

〔2〕、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成

绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安

排。管理类培训由办公室安排。〔3〕、C、D级人员,晋升必须完成生产部规定

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的晋升必修课程学习;

〔4〕、E级人员必须完成办公室新员工入职培训以及生产部组织的上岗技

能培训。八、晋升、加薪管理

(1)、晋升、晋级考核每年举办一次，由办公室组织实施执行

(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为

限。(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。

(4)、员工受到警告或小过〔含〕以上全厂通报批评的，分别自惩处生效

日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、

玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，12个月内不得参加晋升、加薪

考试。

〔5〕、各部门、车间以及办公室针对员工进行的考核连续2次或有2项考

核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

〔6〕、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不

满足晋升条件〔详见：第四条〕的员工一律不得参加考核。

〔7〕、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪

资为准。调岗后6个月以上方可参加晋升、加薪考核。

九、本制度之20__年4月1日起施行。

十、附则

1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由办公

室修改。

2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理根据当时情况调整。

附表：《岗位晋升、加薪申请表》