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附：

XX高速第XX协议段项目部

部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系

统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团队、各施工单位的关系，

保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施

工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、

物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的规定施工，进一

步现场，解决矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度

对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目的，履行协议义务，监督协议执行情

况，解决协议变更；

8、为公司的连续发展，开发人才、引进人才、培养人才；

9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目的，采用有力

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措施，保证目的的完毕；

10、定期向总部报告本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完毕总部对项目部的各项规定。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实行生产计划；

2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调解决好相邻施

工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照协议规定及上级指令，保证施工人员、设备准时进

场，并做好材料物资的供应工作；

4、进一步现场解决施工中存在的进度、质量等问题；

5、负责管理机械设备，灵活调度，使之发挥应有的效能；

6、负责安全生产，保证无人员伤亡，设备、材料不受损失；

7、主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进

度按计划进行；

8、接受项目经理安排的其他临时性工作。

项目总工岗位职责

1、执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责；

2、组织技术人员熟悉协议文献和施工图纸；

3、制定施工方案，编制施工工艺组织设计；

4、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把

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关控制；

5、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与解

决，并及时向上级报告；

6、负责施工中的实验、测量等技术问题；

7、主持竣工文献资料的编制，参与竣工验收；

8、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技

术资料、实物的保密及设防措施；

9、接受项目经理安排的其他临时性工作。

工程管理部职责

1、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门

负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、

质量安全、经营管理提供技术保障；

2、解决解决施工生产中碰到的施工技术问题，负责编制施

工管理实行规划、施工组织设计、重大施工方案、施工

总进度计划及年度、季度和月进度计划；

3、施工总平面布置，临建设施的设计，单项施工技术措施

的编制、审批；

4、负责推动项目部的各项生