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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、“不安全行为”监督管理制度 2

二、员工“不安全行为”观察与预警 4

三、员工“不安全行为”识别与研究 5

四、员工“不安全行为”评审 5

五、“不安全行为”帮教制度 6

六、“不安全行为”分析制度 6

七、员工不安全行为矫正措施 7

八、“不安全行为”档案制度 9

九、“不安全行为”考核标准 9

十、“不安全行为”分类管理措施 10

“不安全行为”监察、监督管理制度

为了确保安全生产，规范员工正确的安全行为，防止和减少因行为不规范而导致各类事故，保障员工生命财产安全，特制定我项目部不安全行为监察、监督管理制度。

一、“不安全行为”监督管理制度

一、监督管理组织机构

组长：袁济华

副组长：王成才

成员：王双喜周维国孙亚龙刘峰吴彦堋王文敬及各施工队长、班长

二、工作职责

1、组长：组织成立监督机构，负责进行全程监控。

2、副组长：负责进行全程监控，并做好员工思想动员及教育工作。

3、成员职责如下：

（1）生产副经理王双喜负责审查生产有关的内容并帮助收集资料和补充的工作。

（2）机电副经理周维国、机电队长苏进攻负责监督工作人员的工作状态，对习惯性违章的工作人员进行跟踪监督和帮教指导。

（3）技术副经理王成才、技术员刘峰、王文敬负责监督施工作业人员的工作状态，对习惯性违章的工作人员进行跟踪监督和帮教指导。

（4）刘峰、王文敬、吴彦堋负责对不安全行为人员的培训考试、帮教及跟踪调查记录。

（5）各施工队长、班组长：负责全程参与并监督整个过程有无缺陷和漏项，如有及时提醒、补充。

三、不安全行为检查

1、各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务，现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。

2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每天一次，遇有特殊情况及时调整；动态检查由跟班人员不定期不定时对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖全部生产区域。

3、检查必须以煤矿安全规程、规程技术措施、岗位操作标准、岗位责任制为标准，严要求。要把检查重点放在易发生不安全行为的作业环节、作业地点进行重点监控。

4、对检查中发现的不安全作业行为，应予现场及时纠正；对重大不安全行为，涉及人身安全或者无法保证从业人员安全的，应停止一切作业活动，责令撤出作业人员。

5、班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，警觉员工工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。班组要对日常作业中的“不安全行为”班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。

6、班组岗员、网员要相互监督，发现不安全行为立即给予提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。

7、带班经理、队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位“不安全行为”人员处理，对情节严重的“不安全行为”要上报安全管理科进行处理。

8、各级管理人员对不安全行为人员要使用文明用语，遵循平等、尊重员工的原则，不能给被不安全行为人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次不安全行为，最终造成事故。

二、员工“不安全行为”观察与预警

健全“不安全行为”的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正“不安全行为”，降低“不安全行为”的发生率。

1、要根据观察进行确认作业过程中存在的“不安全行为”并做好详细记录。与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。

2、管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。

3、班组要加强现场管理，要采取有针对性的预防措施。

4、对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的“不安全行为”进行重点通报，明确“不安全行为”的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转“不安全行为”频发的趋势。

三、员工“不安全行为”识别与研究

1、行为痕迹主要是看“不安全行为”发生后是否可追溯。有痕“不安全行为”的特点是：人员发生“不安全行为”在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕“不安全行为”的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。

2、针对“不安全行为”痕迹的特点，对于无痕“不安全行为”的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对“不安全行为”的处罚打击力度。

3、对于有痕“不安全行为”的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班安监员、跟班人员到现场进行责